關于舉辦國有企業(yè)招標采購風險防范與實務操作專題培訓班的通知

一、培訓內容

（一）招標文件的編寫方法與技巧

1．招標文件編制概述

（1）招標文件的三大組成部分；（2）招標文件的四大核心內容；

（3）兩種評標標準；（4）招標文件編制的七大法律風險

2．資格條件的設定

（1）資格條件設定不合理的三類表現(xiàn)方式；（2）如何合理的設定資格條件

3．項目需求及實質性條款的設定

（1）技術需求編制不合理的兩種表現(xiàn)形式；（2）項目負責人的大困境

（3）負責人提高編標能力的兩個關鍵；（4）技術需求中謹慎設定實質性條款

4．評標標準的設定及綜合評估法的使用詳解

（1）經(jīng)評審的低投標價法的三種使用情形；

（2）綜合評估法設定的兩大基本原則； （3）綜合評分法的三種分值類型

5．價格分的兩類原則

（1）價格分設定的主要作用；（2）價格分設定的三類具體方法

（3）客觀分的兩大作用； （4）設定客觀分的四個維度

（5）客觀分設定的經(jīng)驗值；（6）主觀分的兩大作用

（7）設定主觀分的四個維度；（8）主觀分設定的經(jīng)驗值 

6.招標五階段和把控的風險點：

招標、投標、開標、評標、中標環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理及法律責任； 

7.編制招標文件：

（1）編寫技術指標的策略； （2）編寫評分標準的策略與法律風險；（3）編寫評分標準的三大策略； （4）采購法中的禁止性規(guī)定； 

（5）地方性負面清單的規(guī)定；

8.招標文件編制的要素與防控點

9.向不同部門收集招標文件制作所需的信息

（1） 招標文件所需信息的分類；(2)招標文件所需文件的獲??；

(3)招標文件所需信息的選擇；(4)把合適的信息安排到合適的文件位置；（5）要件思維： 缺一不可 7 要素

10、招標文件的三性原則： 

（1） 合法性： 依法合規(guī)， 要件合法

（2） 針對性： 針對項目， 避免大而空 （3） 完整性體現(xiàn)出要素

（二）案例解析： 為什么通過合法的招標流程， 中標結果卻不是采購人想要的？

1.采購項目的全景分析：2.采購人的核心目的；

 3.評標的核心利益；4.招標公司的思維矩陣模式； 

5.投標人的核心利益； 6.監(jiān)管單位的核心想法

二、參加對象

1.各招標采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心、采購中心等相關人員；

2.各單位從事招標采購、基建工程、紀檢監(jiān)察、財務、審計、合同、法務等部門相關人員；

3.招標代理機構及其他相關人員。

三、授課師資

擬邀請國家發(fā)改委、中國招標投標協(xié)會等有關部門的學者現(xiàn)場授課，結合經(jīng)典案例分析，并進行互動交流和現(xiàn)場答疑。

四、時間地點

2024年09月06日—09月09日   成都

2024年09月20日—09月23日   南寧

2024年10月18日—10月21日   南京

2024年10月24日—10月27日   廈門

五、收費標準

3880元/人（含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐、結業(yè)證書），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

六、報名方式

報名聯(lián)系周震：

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