上海路投遞黨支部始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際，把黨支部建設(shè)放在更加突出的位置，以組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)任務(wù)明晰化、組織生活嚴(yán)格化等工作為核心內(nèi)容，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為投遞站的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。上海路投遞站被湖北省總工會(huì)授予“湖北省工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，黨支部被湖北省郵政分公司黨委授予“紅旗黨支部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)添活力。以黨員先鋒崗（星級(jí)黨員）爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為抓手，深挖選樹(shù)身邊典型。創(chuàng)建“徐龍勞模創(chuàng)新工作室”，通過(guò)師帶徒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流等形式，發(fā)揮優(yōu)秀黨員在技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、培養(yǎng)人才等方面的帶頭作用。在徐龍的帶動(dòng)下，該站涌現(xiàn)出龔國(guó)華、肖述亮、鄧凱等一批勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，激發(fā)站點(diǎn)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)了“以點(diǎn)帶面”的效果。

危難時(shí)刻顯擔(dān)當(dāng)。2020年抗疫期間，黨支部第一時(shí)間成立黨員突擊隊(duì)，按投遞段道劃分將突擊隊(duì)隊(duì)員與轄區(qū)內(nèi)的6位孤寡老人結(jié)對(duì)，負(fù)責(zé)上門(mén)查看老人們的健康狀況，了解生活需求等。在疫情前期物資供應(yīng)不充足的情況下，突擊隊(duì)員主動(dòng)捐獻(xiàn)自家儲(chǔ)備的所剩不多的防疫物資。疫情期間，該站累計(jì)為社區(qū)居民投遞郵件15萬(wàn)余件，收寄郵件3萬(wàn)余件，為協(xié)和醫(yī)院、中心醫(yī)院等7所醫(yī)院和轄區(qū)內(nèi)各大衛(wèi)生所開(kāi)通應(yīng)急物資專(zhuān)用綠色通道，投遞醫(yī)療防疫物資2.5萬(wàn)件，用實(shí)際行動(dòng)踐行了郵政人“平時(shí)是信使，戰(zhàn)時(shí)是戰(zhàn)士”的莊嚴(yán)承諾，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

連心工作踐初心。有效運(yùn)用“連心工作法”。一是黨員與員工連心。采用傳、幫、帶“連心網(wǎng)”工作機(jī)制，黨員和群眾之間廣泛開(kāi)展談心談話，在談話中找準(zhǔn)“微話題”，把握“微情緒”，及時(shí)“微引導(dǎo)”，促進(jìn)思想交流，解決黨員員工思想問(wèn)題，不斷凝聚共識(shí)、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和工作質(zhì)量提升。二是企業(yè)與社區(qū)連心。始終牢記“人民郵政為人民”的初心使命，從2008年起，與轄區(qū)內(nèi)的特困家庭結(jié)對(duì)幫扶，5條愛(ài)心郵路的郵遞員利用業(yè)余時(shí)間，持續(xù)幫扶15戶(hù)特困家庭。2019年成立“快遞小哥志愿服務(wù)隊(duì)”，義務(wù)組織員工參與“服務(wù)孤寡老人”“關(guān)愛(ài)困難兒童”“周末清潔家園”等志愿服務(wù)活動(dòng)，受到社會(huì)一致贊譽(yù)。

黨建引領(lǐng)促發(fā)展。黨建搭臺(tái)，凝心聚力。一是推行寄遞網(wǎng)格化作業(yè)，壓實(shí)5個(gè)網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)內(nèi)部處理“聯(lián)合作業(yè)”“八七超時(shí)管控”（圍繞8點(diǎn)鐘特快優(yōu)先出班，通過(guò)7個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行超時(shí)管控）生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了郵件的快進(jìn)快出，提升全員處理效能。二是嘗試動(dòng)態(tài)排班，配量投遞，網(wǎng)格接力專(zhuān)投專(zhuān)攬，有效解決網(wǎng)格內(nèi)個(gè)人能投不攬、多投少攬、能攬沒(méi)空等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)投遞和經(jīng)營(yíng)攬收兩不誤。三是全網(wǎng)格推行“315”質(zhì)量體系QC管控工作法（即建立3個(gè)質(zhì)控體系、搭建1個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)、落實(shí)5項(xiàng)檢查），有效提升網(wǎng)格效率。實(shí)現(xiàn)全站降支增效的同時(shí)，員工收入得到提高，也提高了服務(wù)新時(shí)代人民群眾對(duì)美好用郵的新期待新要求的本領(lǐng)。持續(xù)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”“三亮三比三評(píng)”等創(chuàng)建活動(dòng)，重要工作支部先議，急難工作黨員先上，把黨旗舉起來(lái)，讓生產(chǎn)快起來(lái)、質(zhì)量紅起來(lái)、業(yè)績(jī)升起來(lái)。2021年實(shí)現(xiàn)綜合收入711.61萬(wàn)元，同比增幅16.05%，投遞員人均散件攬收量較2020年增長(zhǎng)150%。

（來(lái)源：《旗幟》2022年第2期）

( 編輯：劉瓊   送簽：徐雅維   簽發(fā)：張?zhí)矣?nbsp;)