中信集團(tuán)立足業(yè)務(wù)涉足金融和實(shí)業(yè)兩個領(lǐng)域、經(jīng)營橫跨國內(nèi)國際兩個市場、產(chǎn)業(yè)多元、子公司專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在中央企業(yè)中率先成立了從事協(xié)同工作的專門部門，建立了中信獨(dú)特的協(xié)同機(jī)制和協(xié)同文化。業(yè)務(wù)協(xié)同部以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為新任務(wù)，用好協(xié)同方法，用足協(xié)同合力，筑牢風(fēng)險屏障，以協(xié)同成效為引領(lǐng)和試金石，致力達(dá)成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。

協(xié)同是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的基本方法論。習(xí)近平總書記指出，注重系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性是全面深化改革的內(nèi)在要求，也是推進(jìn)改革的重要方法。由上往下看，協(xié)同能解決綜合性企業(yè)集團(tuán)專業(yè)跨度大、合力不足、執(zhí)行速度慢的問題，實(shí)現(xiàn)知識融合、力量綜合、快速反應(yīng)；從下往上看，協(xié)同能解決子公司知識單一、市場有限和視野局限等問題，實(shí)現(xiàn)知識共享、品牌借力、廣泛連接。中信在資源共享、客戶共享、渠道共建、利潤分成方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)、形成了多場景協(xié)同模式。協(xié)同作為中信的經(jīng)營哲學(xué)，既是集團(tuán)過去成功的重要經(jīng)驗(yàn)，也是未來走向更大成功的“三大抓手”之一。業(yè)務(wù)協(xié)同部綜合運(yùn)用黨史學(xué)習(xí)成果和巡視整改成果，創(chuàng)新建立“協(xié)同+黨建”新模式，堅決發(fā)揮黨建強(qiáng)思想、保方向、促落實(shí)的作用，充分釋放內(nèi)部上下貫通的勢能，主動發(fā)揮外部左右貫穿的動能，最終合成創(chuàng)建世界一流企業(yè)最大效能。

協(xié)同是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的核心動力源。在中信協(xié)同矩陣下，協(xié)同可以發(fā)揮內(nèi)聯(lián)外引作用，增強(qiáng)內(nèi)部縱向合作、一體發(fā)展的動力，加大外部橫向合作、共同拓展的合力；協(xié)同可以突破知識邊界，賦能產(chǎn)業(yè)跨界，聯(lián)通國內(nèi)國際兩個市場，增加發(fā)展的韌勁和回旋的空間。從投入上看，協(xié)同不是新鋪攤子，是靠物理方法實(shí)現(xiàn)2+2>5的組合效應(yīng)；從產(chǎn)出上看，協(xié)同是破繭成蝶，是以化學(xué)反應(yīng)達(dá)成從1到10的質(zhì)變效果。協(xié)同的高級階段是協(xié)同生態(tài)圈的建立，當(dāng)物理方法和化學(xué)手段結(jié)合集成，當(dāng)組合效應(yīng)和質(zhì)變效果綜合施效，其成果就是聚合效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，成為發(fā)展的核心動力。業(yè)務(wù)協(xié)同部緊密圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大協(xié)同“朋友圈”、做大發(fā)展“同心圓”，培育產(chǎn)業(yè)“生態(tài)圈”、共建利益“共同體”，讓協(xié)同真正成為中信創(chuàng)建世界一流企業(yè)的內(nèi)部助推器和動力源；秉持“一個中信，一個客戶”的理念，聚合產(chǎn)融聯(lián)動、融融協(xié)作優(yōu)質(zhì)資源，向客戶提供一站式、定制化、多場景、全生命周期的專業(yè)化服務(wù)，以客戶認(rèn)同、市場認(rèn)可為協(xié)同最高目標(biāo)，讓市場和客戶成為中信創(chuàng)建世界一流企業(yè)的外部原動力。

協(xié)同是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重要防護(hù)墻。習(xí)近平總書記指出，防范化解金融風(fēng)險，特別是防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險，是金融工作的根本性任務(wù)，也是金融工作的永恒主題。對非系統(tǒng)性風(fēng)險，協(xié)同可以實(shí)現(xiàn)全面防范，主動降損。協(xié)同作為企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和管理抓手，可以加速知識積累、擴(kuò)大知識傳播，降低信息傳遞的失真和滯后問題，在一定程度上解決風(fēng)險識別、風(fēng)險控制和風(fēng)險化解等風(fēng)險控制全流程中的問題。中信集團(tuán)按照習(xí)近平總書記“下好先手棋，打好主動仗”的重要指示要求在協(xié)同化解風(fēng)險機(jī)制方面進(jìn)行了積極探索，成立協(xié)同化解風(fēng)險機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢，協(xié)同盤活問題資產(chǎn)，成功化解或推動多個重大風(fēng)險化解工作。注重科技賦能，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)運(yùn)用、積極推動“上云”、應(yīng)用人工智能，并特增設(shè)處室主持開發(fā)運(yùn)營并迅速迭代具有風(fēng)險提示功能的“協(xié)同+”系統(tǒng)，以“人防+技防”雙模式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險觸發(fā)早報警、風(fēng)險處置資源共分享、風(fēng)險處置模式多元化，形成可復(fù)制、可推廣的協(xié)同降風(fēng)險“中信模式”。

（來源：《旗幟》2022年第12期；作者系中信集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同部總經(jīng)理）

( 編輯：劉瓊   送簽：劉瓊   簽發(fā)：鐘鳴 )