近年來，中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）〔以下簡(jiǎn)稱“校（院）”〕以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)積極創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)，深入開展厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)行動(dòng)，著力在制度建設(shè)、預(yù)算管理、政府采購(gòu)、資產(chǎn)配置、工程建設(shè)、節(jié)能改造、綠色辦公、制止餐飲浪費(fèi)等方面下功夫求實(shí)效。

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要指示精神

校（院）高度重視學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作的重要指示精神，校（院）委會(huì)成員帶頭學(xué)習(xí)，各部門開展多種形式學(xué)習(xí)研討，深刻領(lǐng)會(huì)核心要義，自覺對(duì)標(biāo)具體要求。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，校（院）機(jī)關(guān)事務(wù)部門從短板弱項(xiàng)著手，梳理制定了多項(xiàng)工作任務(wù)和相應(yīng)工作臺(tái)賬，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作節(jié)約化運(yùn)行。

把持續(xù)推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)作為政治責(zé)任來落實(shí)

建立長(zhǎng)效機(jī)制。印制《校（院）內(nèi)部控制操作手冊(cè)》等4個(gè)匯編，印發(fā)《校（院）貫徹〈黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例〉實(shí)施細(xì)則》等15個(gè)規(guī)章制度，制定《建設(shè)項(xiàng)目工程變更洽商管理辦法》等3個(gè)辦法，并陸續(xù)完成10余項(xiàng)制度和多項(xiàng)流程的制定。

精細(xì)財(cái)務(wù)管理。科學(xué)精準(zhǔn)編制預(yù)算，推行“零基預(yù)算”和項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)先保障教學(xué)科研和基本運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌保障重點(diǎn)支出，以標(biāo)準(zhǔn)定支出，以基本需求定支出規(guī)模。堅(jiān)持過緊日子，壓減非急需、非剛性支出，大力壓減“三公經(jīng)費(fèi)”，尤其是嚴(yán)控公務(wù)接待費(fèi)支出。

強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，壓實(shí)主體責(zé)任，實(shí)行部門預(yù)算與編報(bào)精準(zhǔn)度、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)模、支出績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效管理考核結(jié)果掛鉤。盤活沉淀資金，全盤統(tǒng)籌使用，做到應(yīng)清必清、應(yīng)繳必繳，變“散錢”為“整錢”，集中力量辦大事。加強(qiáng)績(jī)效管理，強(qiáng)化“花錢必問效、無效必問責(zé)”約束機(jī)制。將經(jīng)費(fèi)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等制度要求嵌入財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，從源頭上保證經(jīng)費(fèi)支出的合法合規(guī)。

依法政府采購(gòu)、科學(xué)資產(chǎn)配置。成立校（院）政府采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審批單項(xiàng)或批量采購(gòu)100萬元以上的貨物或服務(wù)類和120萬元以上的工程類事項(xiàng)等。將政府采購(gòu)、資產(chǎn)配置納入預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)先調(diào)劑存量資產(chǎn)，實(shí)行辦公家具利舊使用。實(shí)行資產(chǎn)“一物一卡一碼”動(dòng)態(tài)管理，責(zé)任到部門、到處室、到使用人。未達(dá)到使用或設(shè)計(jì)年限的資產(chǎn)，不予提前報(bào)廢處置；達(dá)到年限仍可使用的繼續(xù)使用。對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行核查，實(shí)現(xiàn)共享共用。加強(qiáng)資產(chǎn)投資、出租出借和處置事項(xiàng)的管理，明確審批權(quán)限和流程，杜絕國(guó)有資產(chǎn)流失。

全過程成本控制。建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)前對(duì)可行性、必要性和節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)論證，充分考慮利舊設(shè)施、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)合理性，減少不必要支出。堅(jiān)持依法招標(biāo)采購(gòu)，合規(guī)合理地降低采購(gòu)成本。聘請(qǐng)第三方提供全過程造價(jià)咨詢，提高造價(jià)控制環(huán)節(jié)的專業(yè)性，加強(qiáng)施工全流程管理，嚴(yán)格執(zhí)行變更洽商審批權(quán)限和流程。

實(shí)施節(jié)能改造。完成主辦公樓圍護(hù)結(jié)構(gòu)、電茶爐、照明系統(tǒng)節(jié)能改造等多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。在做好節(jié)約一張紙、一度電、一滴水等宣傳工作的基礎(chǔ)上，開發(fā)OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，滿足公文流轉(zhuǎn)、報(bào)銷審批等辦公的線上化需求，有效節(jié)約紙張，提高工作效率。

餐飲全流程精細(xì)化管理。成立制止餐飲浪費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善工作機(jī)制。在庫存食品科學(xué)管理、成本控制檢查考核、強(qiáng)化監(jiān)督廉潔自律、采購(gòu)配送風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，進(jìn)一步明確制度、落實(shí)責(zé)任、跟蹤問效。將成本控制與原料出成率相結(jié)合，在食材品質(zhì)選擇、出入庫驗(yàn)收、配餐烹制等環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理。

在食堂就餐區(qū)張貼倡議標(biāo)語、配備剩菜剩飯計(jì)量秤，開展做一日“光盤行動(dòng)”監(jiān)督員等活動(dòng)，讓杜絕餐飲浪費(fèi)理念深入人心，從源頭到末端制止浪費(fèi)行為。

（來源：《秘書工作》）

( 編輯：白 翔   送簽：白 翔   簽發(fā)：鐘鳴 )