基于工程項(xiàng)目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會(huì)致使工程質(zhì)量難以符合建設(shè)工程的實(shí)際需求。對(duì)于我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目來說，所實(shí)施的是法人責(zé)任制以及監(jiān)理制，在施工方面所實(shí)施的是招投標(biāo)機(jī)制。雖然從建設(shè)企業(yè)投資效益以及對(duì)有關(guān)部門的管控方面表現(xiàn)的較為，但是在項(xiàng)目工程整體管理方面還存在明顯的質(zhì)量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保設(shè)備轉(zhuǎn)化率得到有效提升，并使工程進(jìn)度得到有效優(yōu)化，進(jìn)一步使工程質(zhì)量得到有效提高。此外，對(duì)于材料以及半成品，需加強(qiáng)監(jiān)督工作，對(duì)于人為暗箱操作需充分避免，進(jìn)一步使工程管理質(zhì)量能夠得到全面地提升。

建筑工程項(xiàng)目管理能夠完成對(duì)建筑施工的進(jìn)度控制，確保建設(shè)的進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度達(dá)成一致，在施工之前進(jìn)行進(jìn)度設(shè)定，設(shè)計(jì)人員需要與施工方進(jìn)行溝通，編制出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。通過工程管理，以調(diào)動(dòng)員工積極性的方式來加快施工進(jìn)度。另外，建筑工程管理可以對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，通過合理措施來降低建筑成本，改善企業(yè)的管理水平，提升建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，在施工過程中一旦出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。

目前，我國(guó)建筑工程管理組織構(gòu)架單一，而且沒有明確各部分責(zé)任，這樣的情況就阻礙我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程組織架構(gòu)，明確每一個(gè)人的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，并且簽訂相應(yīng)的合同，對(duì)建筑工程所需要的材料、資料和設(shè)備進(jìn)行合理分配，并且需要在這過程中定期對(duì)建筑施工材料進(jìn)行維修和管理。通過創(chuàng)新組織架構(gòu)，不僅能提高施工管理人員的工作質(zhì)量，還能提升工作水平。