從工程整體實施過程來看，每一個開發(fā)階段的實施，都由有項目經(jīng)驗的技術(shù)人員進(jìn)行實施和全面管理控制。有過成功的經(jīng)驗，才能準(zhǔn)確把握項目的技術(shù)關(guān)鍵和難點，把問題消滅在產(chǎn)生之前或萌芽中，充分項目實施的成功率。有了成功實施的技術(shù)隊伍，才能項目的質(zhì)量和性能。

嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系規(guī)范市場、開發(fā)、銷售、工程等業(yè)務(wù)流程。目前，項目承建方需在項目質(zhì)量控制方面，有成熟的方案。工程實施單位在進(jìn)度的同時應(yīng)充分項目質(zhì)量，項目承建方需制定本工程項目的質(zhì)量保障體系，從工程質(zhì)量管理體系、工程標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、工程設(shè)備選型以及工程開發(fā)廠商資格認(rèn)定等方面來進(jìn)行規(guī)范管理，以按時保質(zhì)地完成應(yīng)用工程實施。

設(shè)計和開發(fā)輸出：項目經(jīng)理根據(jù)《軟件項目計劃》的要求，按產(chǎn)品設(shè)計程序分階段提供經(jīng)過評審的軟件產(chǎn)品、驗收標(biāo)準(zhǔn)、使用說明書等全部設(shè)計輸出，并滿足設(shè)計輸入的要求。設(shè)計輸出文件發(fā)布前應(yīng)予以評審，并經(jīng)過授權(quán)人的批準(zhǔn)。

設(shè)計和開發(fā)評審：由開發(fā)項目組組織有關(guān)部門和人員，按程序文件規(guī)定的方法評審，并做好記錄。設(shè)計評審的參加者除要求的外，還應(yīng)包括與評審內(nèi)容相關(guān)的設(shè)計人員。對于評審識別的任何問題及提出的必要措施，由項目經(jīng)理實施改進(jìn)，改進(jìn)措施應(yīng)做出記錄。評審記錄、改進(jìn)措施的記錄隨開發(fā)文件一并歸檔。
項目實施的組織安排：項目組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)項目實際情況，組織項目實施團(tuán)隊，項目組織結(jié)構(gòu)圖。項目人員安排，提供項目主要人員的名單，并且附錄人員基本情況介紹和在本次工作中的職責(zé)。實施計劃，根據(jù)項目要求，在項目要求時間范圍內(nèi)，完成項目初步實施計劃表。
一般的軟件項目包括項目初驗、項目試運行、項目終驗三個部分。每個階段應(yīng)該分開來寫，寫清楚該階段需要花費的時間、前置條件以及產(chǎn)出的文檔。