企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)貫標有以下這5點益處：
1、建立規(guī)范有序的知識產(chǎn)權(quán)管理體系;
2、降低研發(fā)風險，實現(xiàn)創(chuàng)新有效轉(zhuǎn)換;
3、捕捉知識產(chǎn)權(quán)信息，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)防御和保護機制;
4、提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)影響力;
5、獲得及地方政策支持。

企業(yè)榮譽證書的作用及申報意義是什么。讓我們來看看消費者的選擇:
相同的產(chǎn)品，消費者會怎么去選擇？比質(zhì)量、然后比服務、再次比保障、后比價格。如何才能體現(xiàn)你的產(chǎn)品質(zhì)量更好？如何才能體現(xiàn)你的服務更優(yōu)？怎么向消費者傳遞購買你的產(chǎn)品更有保障呢？在消費者接觸你產(chǎn)品的短短幾十秒或者幾辦公用品申報中國315誠信品牌,幾分鐘之內(nèi)你的產(chǎn)品靠什么打動消費者，靠什么留住消費者，靠什么讓消費者為此買單？是的，靠榮譽，榮譽就是企業(yè)的證明，是產(chǎn)品的身份證。一份的榮譽證明將是對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽等的，是消費者選擇一項產(chǎn)品的重要考量標準和信心，試想同樣的商品，一件毫無任何度，一件卻是中國國名優(yōu)產(chǎn)品，如果您作為消費者將做何選擇？非常明顯！是的，相同的產(chǎn)品任何人都愿意買個，買份放心！那么你還在考慮什么呢？是否想要讓你的產(chǎn)品和企業(yè)迅速提升度，讓消費者瞬間接受你的產(chǎn)品，讓經(jīng)銷商更有信心呢？如果不是，那么你可以選擇離開，如果你想提升銷售，樹立形象，那么請你趕快申報！你將獲得超乎想象的100倍回報！
申報企業(yè)榮譽證書的好處
1:提高產(chǎn)品賣點（同樣的商品如果附帶這樣一些榮譽證書推廣，我相信這就可以體現(xiàn)貴公司的競爭力）
2:吸引消費者眼球（消費者每天都會到不同的商場，看著這些某產(chǎn)品，實在是眼花繚亂，相信如果企業(yè)附帶這些《中國或是《行業(yè)相信消費者肯定會先去這些店里選購）
3:增強經(jīng)銷商信心（企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)銷商、加盟商的支持，相信企業(yè)申請像《譽證書再給自己的經(jīng)銷商、加盟商送一些這些字樣的牌匾，您企業(yè)的支持者也會覺得公司有實力又比較重視經(jīng)銷商的發(fā)展，這樣就無形中給企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)）
4:申辦簡單快捷（有很多客戶還會問怎么申報啊，要多少費用啊，關(guān)于費用也就是幾千元錢，我相信對于企業(yè)來說應該不會影響企業(yè)的正常的一個運轉(zhuǎn)）

一個的產(chǎn)品屬性，往往是激發(fā)消費者購買和使用意愿的一個重要條件，而這些產(chǎn)品屬性通常也能為消費者帶來實質(zhì)性的幫助，同時讓消費者對這一產(chǎn)品產(chǎn)生感情，要讓消費者覺得買的不只是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品的特利益點。
產(chǎn)品價值結(jié)合
當某一產(chǎn)品的某一項屬性顯得特別時，這項屬性也就是形成品質(zhì)的基本因素。
產(chǎn)品用途結(jié)合
消費者在需要某類產(chǎn)品的時候，會直接聯(lián)想到心目中熟悉的。
產(chǎn)品使用者結(jié)合
建立強勢認同的另一個途徑，是將和產(chǎn)品使用者結(jié)合。

是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)所擁有的無可替代的競爭力。
擁有就擁有市場。當我們看到可口可樂、麥當勞以迅雷不及掩耳之勢席卷全球市場時，我們企業(yè)都驚嘆之威力。有一句話可以看出的影響非同一般：“如果可口可樂全世界的工廠一夜之間被大火燒掉，世界上各大銀行都會爭相給它?！敝袊恍┢髽I(yè)在以來十多年間，也先后成長為全國性，一些在國際上也產(chǎn)生了一定的影響力。但有一部分人對企業(yè)創(chuàng)仍存在一些誤解，認為創(chuàng)是大企業(yè)的事，自己作為中小企業(yè)，生存可能都存在問題，沒有必要、也沒有能力去創(chuàng)。
即使你的企業(yè)是中小企業(yè)，一樣可以創(chuàng)！國內(nèi)營銷一語中的地指出國內(nèi)一些企業(yè)存在的一些誤解。他認為，中小企業(yè)之所以產(chǎn)生不應該創(chuàng)的想法，主要是有以下的幾點誤解：
1、 認為自己是一家中小企業(yè)，沒有太多資金打造，沒有能力、也不敢想去創(chuàng)。
2、認為自己一向以來做自己的OEM業(yè)務，"借雞生蛋"，也活得很好，并不急于去創(chuàng)。
3、認為自己企業(yè)所在的行業(yè)沒有的，大家都是這樣賣，所以沒有必要搞什么。
4、打造需要一個長期的過程，并要持續(xù)性投入和巨額預算，也不會很快就有效果，待企業(yè)發(fā)展起來后再說。
5、有的企業(yè)對創(chuàng)有一定的意識，但對創(chuàng)認識不深，缺乏經(jīng)驗，覺得無從下手。
2、 其實，中小企業(yè)同樣可以創(chuàng)。很多企業(yè)都面臨如何建立自己的問題。因為擁有強勢才能在市場上有競爭優(yōu)勢，或有更好的利潤空間。
3、 產(chǎn)生誤解的原因很多，這跟中國處于市場經(jīng)濟發(fā)展初級階段、多數(shù)企業(yè)對認識不深有關(guān)。4、 任何大企業(yè)都是從小企業(yè)開始的，美的、太太、步步高等都是由典型的小企業(yè)發(fā)展起來的企業(yè)集團，由于一直重視實質(zhì)和內(nèi)涵的培育，市場上有很高的美譽度。事實，在發(fā)展初期，就制定了長期的戰(zhàn)略目標、有意識和長遠經(jīng)營理念的企業(yè)，會有更大、更快的成長機會。日本企業(yè)在全世界的快速成長就是好的佐證。包括SONY、愛華、日立、東芝、TDK等在內(nèi)的眾多日本，均以世界性的眼光，正確的運作方式經(jīng)營，即使他們在困難的時候，也堅持不變。從此，一改世人心目中日本貨低檔、質(zhì)次的印象，終創(chuàng)建了一個個國際。這對于中國眾多中小企業(yè)來說，這無疑是個良好的啟示，建設(shè)，已不容忽視。
中國一些企業(yè)為別人做OEM，比如電子行業(yè)，他們依靠穩(wěn)定的質(zhì)量生存著。但只能獲得相當有限的利潤，不能使自己的發(fā)展起來，因此不能獲得競爭中的長久的優(yōu)勢。比如彩電市場上，在市場上的利潤卻讓其它國家的完全占有了。
OEM和自創(chuàng)互不矛盾，我們也不必截然劃分成兩個階段，好是主次兼顧、多腿走路。在做OEM的同時，考慮創(chuàng)建自己的。對一些尚未有強勢的領(lǐng)域，雖然暫時缺少，但從長遠來看，消費逐漸會形成一種習慣。一旦其它企業(yè)進入，迅速建立，形成的印象，將會后悔莫及。如果在某些行業(yè)中還沒有且產(chǎn)品處于市場發(fā)展階段，那做就較容易，其實正是創(chuàng)建的好時機。太太口服液、潤迅傳呼、樂米樂、王老吉等國內(nèi)，基本上都是在該行業(yè)尚無強勢的占據(jù)有利時機下協(xié)助客戶打造出的。即便是在一個競爭的行業(yè)環(huán)境中，如果不想僅僅為了生存，要取得發(fā)展，那么一定要有自己的產(chǎn)品和，是自己的企業(yè)在市場競爭中的法寶。中國的營銷環(huán)境每天變化，市場競爭每天加劇，中國的很多產(chǎn)品早就進入了買方市場時代。力時代已經(jīng)來臨。以前單純地依靠廣告的密集轟炸，訂單就雪片般飛來。但這種日子已經(jīng)過去了！產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴重，靠來建立競爭優(yōu)勢日益顯得重要。
5、 創(chuàng)建是一個長期的過程。因它是一個系統(tǒng)工程，需要進行整體的規(guī)劃，很多企業(yè)沒有創(chuàng)的經(jīng)驗而感到無從下手，但對人員來說，并不復雜。因此，需要人才的參與。業(yè)界一位人士特別指出：“千萬不能不懂裝懂、自欺欺人，或者請了一些并不在行的所謂‘人士’、沒有實踐經(jīng)驗的教授來，終后花了錢，壞了事情。”
6、萬丈高樓平地起，小樹終能長成良材。只要我們樹立信心和長遠的目標，即使我們的企業(yè)尚小，終有一日能打造出自己的。中國有句老話，“臨淵漾魚，不如退而結(jié)網(wǎng)?！壁s快行動吧，很可能在十年以后，也擁有一個本行業(yè)的！

企業(yè)創(chuàng)出后，并不能高枕無憂，出于生存與發(fā)展的需要，還需要對進行行之有效的管理。管理應遵循一慣性、差別性、全面性等基本原則。它內(nèi)涵產(chǎn)品力管理、市場力管理、形象力管理、組織力管理等內(nèi)容。
設(shè)計
設(shè)計
做好管理工作:管理有如下步驟：
1、了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確認自己的強弱點，決定“核心”生意；
2、形成企業(yè)的長遠發(fā)展目標及可操作的價值觀（文化）；
3、建立完整的企業(yè)識別，并形成維護管理系統(tǒng)；
4、確認與消費者的關(guān)系，進行定位；
5、確定策略及識別；
6、明確責任歸屬，建立機構(gòu)，組織運作；
7、整合營銷傳播計劃及執(zhí)行，確保與消費者的每一個接觸點都能傳達有效的信息；
8、直接接觸消費者，持續(xù)記錄，建立檔案，不斷培養(yǎng)消費者的忠誠度——跟蹤與診斷；
9、建立評估系統(tǒng)，跟蹤資產(chǎn)——評估；
10、持續(xù)一致地投資，不輕易改變。管理的目的在于通過細分市場找到自己的特性，建立自己的優(yōu)勢，并獲取利潤。能夠在市場上脫穎而出，企業(yè)更新觀念，避免只重媒體宣傳、促銷等短期行為，而要重視的延伸性管理。管理是對建立、維護、鞏固的全過程，是一個有效控制及其與消費者之間的關(guān)系的管理過程，只有通過管理才能實現(xiàn)遠景，終確立的競爭優(yōu)勢。
設(shè)計任務
對于設(shè)計公司來說，比較大的困難在于，企只看重LOGO的變化而忘記其后面的整體的變化，經(jīng)常有國內(nèi)的企業(yè)喜歡“給我100個讓我挑挑看”。他們喜歡用征集的方式來更換LOGO，但是這樣的做法少了標志和之間的連接。舉例來說，假如聯(lián)想要換標，一開始就拿著的LENOVO的標識去，聯(lián)想的人肯定會問，為什么用這個圖案，字體為什么是這樣的？這些問題常常讓人無法回答，要溝通的東西太多。
“是設(shè)計而不是LOGO設(shè)計?！彼?，正確的方法應該是：先明確要變成什么樣，然后再明確想要改變別人什么看法。
也就是說，先賦予一個任務，再賦予LOGO一個任務。
如BP表達的是理想、關(guān)懷；聯(lián)邦快遞表達的是使命必達，DHL強調(diào)的卻是速度。
換標是一個說故事的過程，內(nèi)部的員工要懂，才會說給別人聽。換標只是一個開始，就像換衣服一樣，提醒人們的注意力。
要讓LOGO講出想講的一句話，LOGO不能講太多，中國企業(yè)的特點就是想把文化內(nèi)涵的東西都往LOGO里面放。設(shè)計公司提到摩根的LOGO，有一個三角形，右上角是獲利的方向。非常簡單的表達。奧美、IBM都是用公司的名字做標志，但是中國的公司卻想讓很棒的故事在標識里面體現(xiàn)出來。要求文字，重視企業(yè)文化。常常將企業(yè)文化和混為一談。
對于新LOGO的決策過程，設(shè)計公司建議不要進行全民，但是要進行“災難測試”，不能觸犯當?shù)氐囊恍┪幕?。要進行調(diào)研，讓目標對象看了之后，在沒有提示的前提下，講出他們聯(lián)想的三件事。并且描述出這個LOGO想跟你說什么。
“你是誰，想往哪去，怎么去，想成為什么樣的人，你有哪些資產(chǎn)?！边@是每個想更換自己的LOGO的企業(yè)都要先了解的東西。

《商標法》
第十一條
下列標志不得作為商標注冊：（一）僅有本商品的通用名稱、圖形、型號的；（二）僅直接表示商品的質(zhì)量、主要原料、功能、用途、重量、數(shù)量及其他特點的；（三）其他缺乏顯著特征的。前款所列標志經(jīng)過使用取得顯著特征，并便于識別的，可以作為商標注冊。