那么消費(fèi)者記憶中關(guān)于品牌的一切是什么呢？關(guān)于這一問題，黃合水等人（2002）以記憶研究中的激活擴(kuò)散理論為基礎(chǔ)，認(rèn)為消費(fèi)者關(guān)于品牌的一切就是所謂的品牌資產(chǎn)，是由消費(fèi)者記憶中品牌名字與各種各樣的概念的聯(lián)想構(gòu)成的[12]。各種各樣的聯(lián)想概括起來有三種，即品牌名字與產(chǎn)品類別的聯(lián)想、品牌名字與產(chǎn)品評價的聯(lián)想和品牌名字與關(guān)聯(lián)物的聯(lián)想（如圖1）。這里，關(guān)聯(lián)物是指產(chǎn)品類別和產(chǎn)品評價之外的其它信息或線索，如品牌代言人、品牌來源國等。黃合水（2002）還通過多項(xiàng)調(diào)查和實(shí)驗(yàn)證明了強(qiáng)、弱品牌在這些聯(lián)想方面的確存在著差異

申請條件
（一）符合國家有關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的規(guī)定；
（二）實(shí)物質(zhì)量在同類產(chǎn)品中處于國內(nèi)地位，并達(dá)到國際水平；市場占有率、出口創(chuàng)匯率、品牌度居國內(nèi)同類產(chǎn)品前列；
（三）年銷售額、實(shí)現(xiàn)利稅、工業(yè)成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率居本行業(yè)前列；
（四）企業(yè)具有可靠的生產(chǎn)技術(shù)條件和技術(shù)裝備，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)能力居行業(yè)前列；
（五）產(chǎn)品按照采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外標(biāo)準(zhǔn)的我國標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；
（六）企業(yè)具有完善的計(jì)量檢測體系和計(jì)量能力；
（七）企業(yè)質(zhì)量管理體系健全并有效運(yùn)行，未出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故；
（八）企業(yè)具有完善的售后服務(wù)體系，顧客滿意程度高。

區(qū)域公用品牌，在市場上的競爭力度，一方面和自身的品牌度有關(guān)，一方面和市場區(qū)域有關(guān)。
說一下農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的度。農(nóng)產(chǎn)品不像是工業(yè)品，沒有非常標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，也沒有固定的規(guī)模和延伸，所以農(nóng)產(chǎn)品的品牌度在形成、維護(hù)和推廣是存在一定難度的，需要有的公司進(jìn)行負(fù)責(zé)，打造出來后，如果是自行發(fā)展，很快就會失去度。
其次是區(qū)域，農(nóng)產(chǎn)品的銷售一般是圍繞周邊，銷售的區(qū)域?qū)r(nóng)產(chǎn)品度影響較大，如果想要突破固有市場區(qū)域，就需要加投入，例如山東煙臺蘋果就是省級區(qū)域度較高，省級以外市場相對弱一些，海南芒果，就是全國性市場。所以農(nóng)產(chǎn)品在自身區(qū)域有一定度后，一定要乘勝追擊，把省市區(qū)域，拓展到全國乃至世界市場。
產(chǎn)品+品牌，就是競爭力，所以要把控好產(chǎn)品，做好品牌。

區(qū)域公用品牌建設(shè)，從命名規(guī)范化開始。北京天助圓夢咨詢強(qiáng)烈倡議：農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌實(shí)名制！要“真名、實(shí)名、地名”，杜絕“藝名、假名、虛名”。“地域+品類”，這是農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌命名的基本邏輯。

，一般須建立在區(qū)域內(nèi)特自然資源或產(chǎn)業(yè)資源的基礎(chǔ)上。及借助區(qū)域內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢；
其次，品牌權(quán)益不屬于某個企業(yè)或集團(tuán)、個人擁有，而為區(qū)域內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個人等共同所有；
其三，具有區(qū)域的表證性意義和價值。特定農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌是特定區(qū)域代表，因此，經(jīng)常被稱之為一個區(qū)域的“金名片”，對其區(qū)域的形象、美譽(yù)度、旅游等都起到積極的作用。
在國際上，采用區(qū)域品牌類型創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌、發(fā)展區(qū)域產(chǎn)品銷售，提高區(qū)域形象的成功例子較多，如美國的艾達(dá)華土豆品牌、中國臺灣地區(qū)的臺灣好米等等。

農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)，是戰(zhàn)略性和全局性工作，不僅僅是農(nóng)業(yè)農(nóng)村局（糧食、林業(yè)）一個部門的事情，需要市場（工商、質(zhì)檢）、商務(wù)、文旅、扶貧、財(cái)政、發(fā)改、科技、宣傳、公安等多部門協(xié)同。中國現(xiàn)行體制決定了，只有黨政一把手高度重視，深度參與，才能把多個相關(guān)部門捏合在一起，擰成一股繩，實(shí)現(xiàn)決策，快速推進(jìn)。

區(qū)域公用品牌建設(shè)，事關(guān)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有諸多大事要辦，過程中難免遇到?jīng)Q策流程、財(cái)政支持、資源整合等困難和問題，這就需要一把手打破常規(guī)，特殊時期，特殊任務(wù)，特殊政策，特事特辦。

關(guān)鍵時期的關(guān)鍵決策，是一把手的天職。譬如過后，地方和企業(yè)如何快速突破肺炎這只黑天鵝的陰影，正確研判形勢，做出戰(zhàn)略部署和行動，率先發(fā)力，搶占新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新作為，考驗(yàn)著每一個黨政一把手和企業(yè)家的遠(yuǎn)見、勇氣和魄力。

農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)具有系統(tǒng)性和長期性，不可能一夜暴富、一蹴而就。作為黨政一把手，要有“功成不必在我”的精神境界，和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)。需要有決心、耐心、參與心，胸懷使命，不忘初心，做好頂層設(shè)計(jì)，把好關(guān)鍵點(diǎn)，一張藍(lán)圖干到底。
當(dāng)前，作為鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)和區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略抓手，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)在全國蓬勃發(fā)展，但是80%以上沒有產(chǎn)生理想的市場效應(yīng)，走了誤區(qū)和彎路。中國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化、品牌化，是千年一遇的新生事物，在這場產(chǎn)業(yè)要素突變式的革命中，和企業(yè)都迫切想要知道，如何才能不走彎路、錯路，找到適合自己的道路和方法？
北京圓夢咨詢專注品牌農(nóng)業(yè)實(shí)踐18年，與各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家進(jìn)行過深入的交流與探討，為他們提供戰(zhàn)略品牌咨詢服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上與中國人民大學(xué)品牌農(nóng)業(yè)課題組共同總結(jié)出農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，找到農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)的中國道路和中國方法。