用人單位在核算派遣人員的總支出時(shí)，一是考慮崗位效益。二是以市場價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計(jì)劃外的費(fèi)用。勞務(wù)派遣發(fā)票可計(jì)入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

被派遣人員的人事檔案中心調(diào)集和管理，在合同期，中心對(duì)派遣人員制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以被派遣人員在合同期安心工作，被派遣單位不會(huì)擔(dān)心人才在安排之外出現(xiàn)流失和“跳槽”。

，被派遣單位不必增加的人力資源管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)遣人員進(jìn)行管理，由派遣公司完全承擔(dān)這一任務(wù)，為被派遣單位節(jié)約了管理成本。（一般在原單位建立派遣人員進(jìn)行管理，溝通和工人的工傷的負(fù)責(zé)）其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，如：勞務(wù)招募廣告、退休資遣費(fèi)、用錯(cuò)人成本等等。再其次，由于用人的機(jī)動(dòng)性，被派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場的工資價(jià)格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)，其員工的支出成本比使用固定在編員工的支出要大大降低。