創(chuàng)業(yè)計劃書
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對于很多初次創(chuàng)業(yè)的人而言，一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書不僅可以讓自己少花很多的心血，也能夠少走很多彎路，只有前期準備充分，后期才能夠長久的做下去。

對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)？
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？

對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α?br/>
編寫目的：
創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或風(fēng)險投資資金。一份且內(nèi)容豐富的創(chuàng)業(yè)計劃書是獲得和投資的關(guān)鍵，也是創(chuàng)業(yè)者吸引資金的“敲門磚”和“通行證”。創(chuàng)業(yè)計劃書會使投資者更快、更好地了解投資項目，使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，終達到為項目籌集資金的作用。
類型：
?融資類創(chuàng)業(yè)計劃書
?路演類創(chuàng)業(yè)計劃書
?商務(wù)合作類創(chuàng)業(yè)計劃書
?發(fā)展規(guī)劃類創(chuàng)業(yè)計劃書
?項目招商類創(chuàng)業(yè)計劃書
?項目策劃類創(chuàng)業(yè)計劃書
框架：
第1章 摘要
1.1 項目主體
1.2 項目定位
1.3 融資說明
1.4 項目投資亮點與優(yōu)勢
第2章 市場發(fā)展背景及機會
2.1 發(fā)展環(huán)境PEST分析
2.2 市場投資環(huán)境分析
2.3 市場發(fā)展前景預(yù)測
第3章 商業(yè)模式
3.1 產(chǎn)品與服務(wù)
3.2 核心技術(shù)
3.3 經(jīng)營模式
3.4 盈利點
3.5 應(yīng)用領(lǐng)域
3.6 目標市場
第4章 發(fā)展戰(zhàn)略
4.1經(jīng)營戰(zhàn)略
4.3 市場拓展
4.3 經(jīng)營規(guī)模
4.4 發(fā)展計劃
第5章 項目營銷通路與策略
5.1營銷推廣通路
5.2項目營銷策略
第6章 項目組織與團隊規(guī)劃
6.1 項目運營主體
6.2 項目組織管理
6.3 項目團隊規(guī)劃
第7章 投資估算與資金規(guī)劃
7.1 投資估算
7.2 資金規(guī)劃
第8章 財務(wù)預(yù)測與財務(wù)評價
8.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取
8.2 項目收入預(yù)測
8.3 項目成本預(yù)測
8.4 項目利潤預(yù)測
8.4 項目財務(wù)評價
第9章 融資說明與合作方式
9.1 融資計劃
9.1 項目估值
9.2 合作方式
9.3 退出機制
第10章 項目風(fēng)險分析與對策
10.1 項目的風(fēng)險因素分析
10.2 防范和降低風(fēng)險的對策.
10.3 風(fēng)險評估結(jié)論
服務(wù)特色：
科學(xué)評估、合理收費
溝通、暢通無阻
數(shù)據(jù)、真實
團隊、品質(zhì)保障
售后跟蹤、增值服務(wù)

創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：
產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的和專利等。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，創(chuàng)業(yè)者要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明，做到客觀公正準確，也要通俗易懂，使非人員的投資者也能聽明白。在產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
人員及組織結(jié)構(gòu)
社會發(fā)展到今天，人才是企業(yè)為核心的競爭力。成為企業(yè)寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)能否留存住核心人才，離不開的組織管理結(jié)構(gòu)。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，要對主要管理人員進行詳細的說明，介紹核心管理人員所具備的能力，以及他們在該公司所處的職能，包括過往履歷。其次，基本的組織架構(gòu)說明，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

做好創(chuàng)業(yè)計劃書需要：內(nèi)容要符合自己的創(chuàng)業(yè)項目主題，并且有邏輯性和條理性。做好創(chuàng)業(yè)計劃書，還需要關(guān)注自己的內(nèi)容，找到符合自己主題的一些數(shù)據(jù)和故事線，這樣會讓自己的創(chuàng)業(yè)計劃書有更多可以展示魅力和價值的地方。
做好創(chuàng)業(yè)計劃書需要：有團隊展示。不管是什么樣的創(chuàng)業(yè)項目，在計劃書里面，團隊展示都是重要的一個環(huán)節(jié)，不僅可以增加信任背書，還可以讓自己的投資人或者投資機構(gòu)看到自己團隊的潛力和價值。
做好創(chuàng)業(yè)計劃書需要：定位自己的創(chuàng)業(yè)項目，做好市場分析，有充足的數(shù)據(jù)做支撐。創(chuàng)業(yè)計劃書是為了展示創(chuàng)業(yè)項目，是為了展示團隊，為了獲得市場的認可，獲得投資人的青睞，所以對于創(chuàng)業(yè)項目的定位很關(guān)鍵。
做好創(chuàng)業(yè)計劃書需要：做好調(diào)研和分析，不能盲目使用數(shù)據(jù)，也不能隨意編造故事。做好創(chuàng)業(yè)計劃書，還需要保持真實性，需要對自己的數(shù)據(jù)和信息負責，不能盲目，不能隨意編造。
做好創(chuàng)業(yè)計劃書需要：保持理性，有一個清晰的主題，有很多的節(jié)點，有更多的論點和論據(jù)來自己的創(chuàng)業(yè)項目是符合市場趨勢的，是有市場價值的。創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的就是為了贏得投資，或者獲得市場和客戶的認可，這就需要自己的主題明確，理性分析和展示。