根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《施工安全監(jiān)理規(guī)程》的要求，加強(qiáng)了對(duì)施工單位安全生產(chǎn)的管理，加強(qiáng)了監(jiān)理人員履行安全生產(chǎn)的“責(zé)任意識(shí)”，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)督意識(shí)，對(duì)不履行安全職責(zé)，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)了安全監(jiān)督的意識(shí)。

隨著企業(yè)成長(zhǎng)，視窗業(yè)務(wù)升級(jí)換代，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升速度，每月接近每月業(yè)務(wù)量，每日業(yè)務(wù)量接近 xx筆，每日業(yè)務(wù)量接近。這樣，我就被迫不斷地提醒自己要認(rèn)真再認(rèn)真，嚴(yán)格按照行里訂定的各種規(guī)章制度操作流程來(lái)解決各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并且連續(xù)幾個(gè)月沒(méi)有過(guò)失。

一份銀行工作需要集體互助，一個(gè)人的力量有限。因此，不能滿足于只在本藝上做好本事，也要與同事互相支持。和你的同事交換經(jīng)驗(yàn)，從他們那里學(xué)到東西，并且不加保留地告訴他們。只是綜合素質(zhì)提高，分行業(yè)務(wù)水平才能上一個(gè)臺(tái)階。

今天小編給大家整理了一下，關(guān)于如何撰寫(xiě)年終總結(jié)報(bào)告總結(jié)，能否加薪，就憑這份無(wú)缺的年終報(bào)告。，我們?cè)谛┠杲K總結(jié)的時(shí)候，要理清匯報(bào)對(duì)象您的報(bào)告是寫(xiě)給誰(shuí)的，可能是領(lǐng)導(dǎo)，可能是主管，或者是老板，那么請(qǐng)看您公司的等級(jí)劃分情況。
其次，年終總結(jié)要寫(xiě)什么工作內(nèi)容，先對(duì)自己一年的工作進(jìn)行梳理，整理一年來(lái)的工作內(nèi)容,可從下列4個(gè)方向進(jìn)行梳理。
對(duì)已完成的工作進(jìn)行一次梳理，每個(gè)月、每個(gè)時(shí)段都做了些什么。根據(jù)您所從事的工作內(nèi)容，分類(lèi)，逐項(xiàng)匯總材料。
對(duì)今年跟蹤的1-2項(xiàng)工作任務(wù)和進(jìn)度進(jìn)行了篩選，展開(kāi)詳細(xì)闡述。列出本年度工作中的新想法和新措施，并取得了哪些成績(jī)。列舉工作取得的成績(jī)及積累的經(jīng)驗(yàn)，瑣碎事情可用統(tǒng)計(jì)的方式展現(xiàn)。好通過(guò)數(shù)據(jù)反饋工作中遇到的困難和解決方案。
然后，是下一年的工作計(jì)劃，梳理匯報(bào)完今年的工作情況，簡(jiǎn)單整理下一年的工作計(jì)劃（列出關(guān)鍵事項(xiàng)）。要清楚工作核心，量化核心任務(wù)，好用數(shù)值來(lái)體現(xiàn)你的計(jì)劃。
設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)及節(jié)奏，羅列出計(jì)劃的季度，設(shè)置突發(fā)情況解決方案，計(jì)劃趕上不是變化是常事，如何避免，如何預(yù)測(cè)重大事項(xiàng)等?？偨Y(jié)上述工作報(bào)告，寫(xiě)下今年工作中自身的不足，以及明年的改進(jìn)計(jì)劃。