資金使用計劃方案
資金使用的計劃是否與項目實施進度計劃相銜接，安排是否科學合理。用款計劃安排能否與資金來源相適應，能否項目順利實施。有無調(diào)整和修改的建議。

對還貸能力的評估
對建設的項目，評估是否有銀行或意向，并評估建設單位財務狀況，以確定其還貸能力。

建設項目的效益評估
主要是從經(jīng)濟、社會等方面的效益狀況進行評估。

經(jīng)濟效益（主要用于生產(chǎn)性項目和有經(jīng)濟收益的項目）
主要評價項目自身可能取得的經(jīng)濟效益狀況，評估其計算是否準確全面，是否合理、客觀地反映了項目的經(jīng)濟效益。非經(jīng)營性項目建成后能否持續(xù)、穩(wěn)定運行，其運行費用如何解決等。如建設項目是以經(jīng)營性為主，則進行財務分析。

1、商業(yè)計劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫的商業(yè)計書能夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等的展 現(xiàn)給投資者，從而獲得風險投資商的的青睞。風險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，終退出企業(yè)資本體系，獲得回報。
2、國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知，對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》《當前發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化領域指南(2012年度)》范圍的高成長企業(yè)，實行創(chuàng)業(yè)風險投資支持。創(chuàng)業(yè)風險投資不是補助項目，國家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入企業(yè)，由受托管理機構(gòu)行使投資。
3、目前，部分銀行也涉足風險投資領域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進行投資，這類商業(yè)計劃書與風險投資商要求的內(nèi)容基本一致。
4、在企業(yè)并購過程中，被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值，往往策劃完善的商業(yè)計劃書，著重在市場前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風險控制和財務預測等方面進行分析，從而在并購過程中獲得主動權(quán)和競爭優(yōu)勢，終實現(xiàn)企業(yè)的收益目標。
5、一個醞釀中的項目往往是模糊不清的，通過商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫，可以使一個完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“金鑰匙”。潮松項目咨詢服務有限公司為您提供周到的商業(yè)策劃服務，歡迎來電咨詢。

可行性研究報告節(jié)能節(jié)水與環(huán)境保護
從建筑設計、建筑結(jié)構(gòu)、平面布置、設備選型、工藝流程等方面論述項目的節(jié)能方案，從設備選型、工藝流程、綜合利用等方面論述項目的節(jié)水方案，從項目建設和項目運營兩方面論述項目的環(huán)境保護措施及對環(huán)境的影響情況。
勞動保護、安全衛(wèi)生、消防
從危害因素、、項目運營等方面論述項目的勞動保護與安全衛(wèi)生措施，從建筑設計、功能布局、平面設計等方面論述項目的消防措施。
企業(yè)組織和勞動定員
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有組織情況、以及行業(yè)管理經(jīng)驗，采用勞動生產(chǎn)率等方法確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和勞動定員情況，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃安排、員工定崗情況和人力資源情況制定人員培訓計劃。