【北京】中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營管理培訓(xùn)（2017年7月20日）

養(yǎng)老地產(chǎn)培訓(xùn)：中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營管理培訓(xùn)

【課程背景】
養(yǎng)老地產(chǎn)培訓(xùn)：中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營管理培訓(xùn)；從漸行漸遠(yuǎn)的2016年延續(xù)到今天，我們看到一些大型央企、民企、險(xiǎn)資、外資紛紛加速在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的布局，收購、投資新建等令人目不睱接。在國家供給側(cè)改革和地產(chǎn)去庫存的大背景下，養(yǎng)老地產(chǎn)到底應(yīng)該怎么做？在國家鼓勵社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的政策支持下，養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目中的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合應(yīng)該怎么落地？
在本期醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老地產(chǎn)的專場里，我們將邀請國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)里一線實(shí)戰(zhàn)，認(rèn)真剖析燕達(dá)國際健康城金色年華養(yǎng)護(hù)中心、合眾優(yōu)年養(yǎng)老社區(qū)、泰康燕園康復(fù)醫(yī)院等國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，全面解讀中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)模式的現(xiàn)狀和未來。
歐英養(yǎng)老商學(xué)院將和眾多養(yǎng)老同仁一起，歷經(jīng)風(fēng)雨、不忘初心，把握養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展之“勢”，掌握養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運(yùn)營之“道”，運(yùn)用養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)模式之“術(shù)”，打造養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成功之“器”，攜手并進(jìn)，砥礪前行，為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展傾盡綿薄之力。
【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)型養(yǎng)老現(xiàn)場把脈，一針見血，給出有價(jià)值的建議；
2、互動式教學(xué)，國內(nèi)大盤案例剖析，哪些成功的經(jīng)驗(yàn)可以汲取、哪些失敗的教訓(xùn)應(yīng)該規(guī)避；
3、項(xiàng)目對接，資源整合，在學(xué)院的平臺上，拓展人脈、互通有無；
4、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效，讓您帶著問題來，帶著答案回；抱著疑惑來，拿著方案走。

【導(dǎo)師】
陳琳翰，天佑安康養(yǎng)老集團(tuán)董事長。在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的概念尚未提出的2012年，陳琳翰老師已在某省會城市，開辦了1000張床位的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)護(hù)院，躬身實(shí)踐如何為入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的老人提出便捷、有效的醫(yī)療服務(wù)。近幾年，足跡更是踏遍國內(nèi)外的600多個醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目，探尋理念、學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)、摸索有中國特色的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合之路。
做為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的者，他不僅是全國首屆養(yǎng)老服務(wù)業(yè)評選人文精神獎獲得者，更是中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會老年住區(qū)、中國老年宜居住區(qū)試點(diǎn)工程、國家老年服務(wù)與管理教學(xué)指導(dǎo)委員。為了長者養(yǎng)老體面有尊嚴(yán)，付出了全部的時間和心血。

陳小華，合眾人壽養(yǎng)老管理部總經(jīng)理。做為神經(jīng)內(nèi)科副主任醫(yī)師的陳小華老師，曾任江蘇省老年公寓主任助理兼醫(yī)療服務(wù)部主任、燕達(dá)國際健康城金色年華健康養(yǎng)護(hù)中心副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理，目前擔(dān)任合眾人壽養(yǎng)老管理部總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)合眾三大養(yǎng)老社區(qū)（武漢、沈陽、南寧）和收購的十多家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的管理運(yùn)營。多年來，對醫(yī)養(yǎng)結(jié)合有著深入的研究與理解。

任亞飛，天佑安康養(yǎng)老集團(tuán)副總裁。東華大學(xué)管理學(xué)碩士，咨詢師、策劃師，具有十年管理咨詢及養(yǎng)老策劃經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過上海地產(chǎn)集團(tuán)、貴州國家公園投資控股集團(tuán)、云南地礦、湖南鑫遠(yuǎn)集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)、鄭州投融資集團(tuán)、重慶巴南區(qū)、北京中關(guān)村科技、許昌人民醫(yī)院、湖南宏泰健康養(yǎng)生園等幾十家大型企業(yè)。
擅長養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理體系建設(shè)、養(yǎng)老金融、生命健康城及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園整體策劃、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
部分：中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)模式的前生今世（楚文豪）
1、國家關(guān)于醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的政策紅利有哪些？
2、在不同的主管部門之間，項(xiàng)目如何快速獲得審批？
3、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)全流程
4、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老項(xiàng)目建設(shè)的六大原則

第二部分：“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”熱吵背后的冷思考（陳琳翰）
——在主管部門不一致的背景下，如何實(shí)現(xiàn)“醫(yī)”“養(yǎng)”有效結(jié)合
1、神仙打架，小鬼遭殃：醫(yī)養(yǎng)難以真正結(jié)合的五個要點(diǎn)以及解決之道
2、解讀醫(yī)養(yǎng)綜合體的“4+4”模型
3、為什么醫(yī)院創(chuàng)辦養(yǎng)老院盈利那么容易，養(yǎng)老院創(chuàng)辦醫(yī)院盈利那么難，咋解決？
4、實(shí)現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合解決的首要問題，合格的人才從哪里來？

第三部分：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目的“醫(yī)”“養(yǎng)”運(yùn)營管理模式與營銷要點(diǎn)（任亞飛）
1、不同類型的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)營管理時所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與對策。
2、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老地產(chǎn)具備的七大服務(wù)體驗(yàn)。
3、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目營銷團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)的五大步驟。
4、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型項(xiàng)目營銷體系落地過程中的要點(diǎn)。

第四部分：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合典型案例解讀（陳小華、崔凱、陳琳翰）
1、燕達(dá)國際健康城醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是什么？
2、泰康燕園醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有哪些？
3、合眾優(yōu)年養(yǎng)老社區(qū)的醫(yī)養(yǎng)是怎么結(jié)合的？
4、面向，具有本土特色的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目如何落地？

養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)地考察
泰康燕園、燕達(dá)國際健康城

【課程說明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時間地點(diǎn)]：2017年7月20-22日 北京（詳見報(bào)到通知）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：9980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房內(nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營銷策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個模塊。

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