【北京】2017商業(yè)地產(chǎn)項目投資風(fēng)險分析及實操攻略研修班（9月23-24日）

商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)：2017商業(yè)地產(chǎn)項目投資風(fēng)險分析及實操攻略研修班

【課程背景】

隨著限購、限貸、稅收等方面的調(diào)控政策對住宅市場的持續(xù)施壓，住宅開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。不僅結(jié)隊進軍商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，一些商業(yè)經(jīng)營企業(yè)也紛紛參與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。大量資金的進入，商業(yè)地產(chǎn)市場處于持續(xù)的上升通道，前景似乎一片光明。

商業(yè)項目的成功離不開投資分析。為了做到有的放矢,商業(yè)項目的前期工作需要做得深入而透徹,其主要內(nèi)容是要進行深入的市場調(diào)研和分析,就項目未來可能出現(xiàn)的各種情況得出初步的研究結(jié)果,為將來項目的正式立項奠定可執(zhí)行的基礎(chǔ)。

商業(yè)地產(chǎn)項目投資分析主要包括對項目開發(fā)進程、模式的分析，并論證項目的可行性和投資收益。通過對商業(yè)地產(chǎn)宏觀市場的發(fā)展、商業(yè)項目的開發(fā)模式、商業(yè)項目微觀市場環(huán)境、項目的關(guān)鍵成功因子、項目SWOT分析和財務(wù)數(shù)據(jù)等的綜合分析，尋求合理的建設(shè)方案和經(jīng)營模式。

【講師】

張老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)顧問；

擁有中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)17年的一線項目操盤經(jīng)驗。2004年度-2014年度多次獲中國商業(yè)地產(chǎn)佳操盤手稱號。目前依然商業(yè)地產(chǎn)運作團隊操盤國內(nèi)眾多商業(yè)項目，不僅讓合作伙伴都獲得了豐厚的回報，更樹立了許多中國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)典操盤項目案例，也是國內(nèi)的理論+實戰(zhàn)型商業(yè)地產(chǎn)一線操盤手，被合作伙伴稱為“妙手神醫(yī)”。張老師曾經(jīng)發(fā)起和參與制定了商業(yè)地產(chǎn)細分領(lǐng)域的諸多行業(yè)標準，致力于推動中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展與繁榮，不斷中國商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)新與變革。同時為中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域培養(yǎng)了大批中堅人才，為中國商業(yè)地產(chǎn)的進步與發(fā)展貢獻了無可替代的力量，被業(yè)內(nèi)人士稱為中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的人物之一。張老師還是“商業(yè)地產(chǎn)十三參數(shù)分析法”創(chuàng)立者，“商業(yè)地產(chǎn)雙操盤模式”者，撰寫了《商業(yè)地產(chǎn)投資分析》，《商業(yè)房地產(chǎn)操盤實務(wù)》，《商業(yè)地產(chǎn)銷售分級訓(xùn)練》等書籍，其性和可行性均得到行業(yè)的。

【課程對象】

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司、商業(yè)地產(chǎn)投資公司、地產(chǎn)投資公司、商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢公司、商業(yè)管理運營公司、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計公司、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)公司等等，各公司的董事長、商業(yè)項目決策人、高管、項目開發(fā)負責(zé)人、項目操盤人、商業(yè)地產(chǎn)策劃人、商業(yè)運營管理高管等。

【課程大綱】

部分 投資分析篇

一、商業(yè)地產(chǎn)宏觀技術(shù)參數(shù)

宏觀政策、法規(guī)、金融及重大事件

地緣與人口關(guān)系

人口與經(jīng)濟關(guān)系

未來發(fā)展規(guī)劃

宏觀經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)使用方法

二、商業(yè)地產(chǎn)項目市場調(diào)研

調(diào)研問卷的制作及使用方法

投資型客戶調(diào)研

自營型客戶調(diào)研

消費者問卷調(diào)研

三、建筑定位及建筑調(diào)整

項目規(guī)劃方案

項目宗地分析

建筑定位調(diào)整

項目總平圖

交通組織及動線處理

功能分區(qū)及功能設(shè)計

平面布局設(shè)計

四、商業(yè)房地產(chǎn)投資十三參數(shù)分析

市場時機性選擇

行業(yè)、市場業(yè)態(tài)、建筑形式進程性

地段選擇的重要性

項目規(guī)模效益

布局對商業(yè)的影響

項目的功能性及展示性

項目穩(wěn)定性

（1）物業(yè)產(chǎn)權(quán)的穩(wěn)定性

（2）手續(xù)的穩(wěn)定性

（3）建筑物硬件的穩(wěn)定性

人氣帶來財氣

項目資源優(yōu)勢

競爭與兼容性

商圈分析的主要方法和步驟

宏觀及商圈內(nèi)的人口分析

人性-----可塑、變化的參數(shù)

十三參數(shù)使用要點

五、商業(yè)地產(chǎn)投資技術(shù)分析方法

定量分析

定性分析

典型性商業(yè)分析

六、商業(yè)地產(chǎn)項目定價法則

成本定金法

市場比較法

收益倒推法

一鋪一價表

價格制作案例

第二部分 實操攻略篇

七、商業(yè)地產(chǎn)投資運作模式

租賃模式

銷售模式

組合模式

二級市場運作模式

八、商業(yè)地產(chǎn)運作節(jié)點控制

1、營銷節(jié)點控制

（1）蓄水期節(jié)點控制

（2）開盤期節(jié)點控制

（3）開業(yè)期節(jié)點控制

（4）養(yǎng)市期節(jié)點控制

（5）市場運營期的節(jié)點控制

2、推廣節(jié)點控制

（1）營銷推廣道具

（2）蓄水期推廣要素

（3）開盤期推廣要素

（4）開業(yè)期推廣要素

（5）養(yǎng)市期推廣要素

（6）正常運營期的商業(yè)推廣

九、財務(wù)分析及風(fēng)險控制

1、投入產(chǎn)出分析

2、盈虧平衡與返租

3、項目敏感性分析

4、商業(yè)項目風(fēng)險控制

十、商業(yè)地產(chǎn)主流產(chǎn)品

1、購物中心及運營模式

2、社區(qū)底商的招商要點

3、市場及運營模式

4、商業(yè)街區(qū)的操作要點

5、地下商業(yè)的操作難點

6、兵營模式的操作要點

十一、互聯(lián)網(wǎng)體驗式商城

1、室內(nèi)空間室外化

2、購物業(yè)態(tài)集合店化

3、服務(wù)業(yè)態(tài)體驗化

4、運營管理互聯(lián)網(wǎng)化

十二、經(jīng)典案例講析

1、沈陽五聯(lián)商業(yè)廣場

2、山東德州國際商貿(mào)城

3、山西大同海盛服飾商廈

4、北京3.3服裝大廈

【課程說明】
[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時間地點]：2017年9月23-24日 北京（具體地點開班周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組）
[培訓(xùn)費用]：3980元/人（講師費、場地費、學(xué)習(xí)費、資料費、茶歇），會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房內(nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項目、營銷策劃、設(shè)計、成本、招商、運營、物業(yè)管理、財務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個模塊?！?

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