【廣州】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立培訓(xùn)（8月25-26日）

內(nèi)部控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立培訓(xùn)

【課程收益】

在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過程中，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。本課程旨在幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)內(nèi)控難題，識別業(yè)務(wù)流程中的管控精要，解決實(shí)際工作中控制難題；通過大量內(nèi)部控制案例，來詳解內(nèi)部控制的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制措施，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制，控制業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)。推動房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)有效的內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有力支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，保障組織快速穩(wěn)健發(fā)展。

【講師介紹】

許老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)顧問；

房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理；曾任碧桂園房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān);上市并購重組與財(cái)務(wù)管理；北大、清華、復(fù)旦、財(cái)大、廈大等EMBA客座教授;現(xiàn)任馬云（中國）財(cái)稅研究院高層；中國財(cái)稅管理講師。25年歷任多家上市集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管；稅務(wù)、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、商務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅級講師，新三板上市掛牌管理，曾任中國煙草集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資項(xiàng)目經(jīng)理；徐老師服務(wù)過100多家企業(yè)財(cái)稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，300000多人次財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，近10家上市公司（含新三板）財(cái)稅輔導(dǎo)案例，多在廣州、深圳、佛山、中山、東莞、珠海、湛江、武漢、鄭州、長沙、上海、杭州、蘇州、南京、北京、成都、重慶、烏魯木齊等城市教授財(cái)稅相關(guān)課程。

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)監(jiān)察、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)人員、內(nèi)控、審計(jì)、運(yùn)營管理等管理人員。

【課程大綱】

引子（含案例）

節(jié) 房開企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

一、房開企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)要素和風(fēng)險(xiǎn)類別

二、房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控

三、房開企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系

案例：的組織結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)管控職能設(shè)計(jì)

第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理手段

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的程序和方法

案例：某房開企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系文件規(guī)劃

案例：某房地產(chǎn)企業(yè)招采風(fēng)險(xiǎn)識別和評估

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

案例：某房地產(chǎn)企業(yè)招采風(fēng)險(xiǎn)控制策略

第三節(jié) 項(xiàng)目拓展環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略

一、項(xiàng)目拓展環(huán)節(jié)主要業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)

二、項(xiàng)目拓展環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估

三、項(xiàng)目拓展環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

第四節(jié) 項(xiàng)目策劃環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略

一、項(xiàng)目策劃環(huán)節(jié)主要業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)

二、項(xiàng)目策劃環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估

三、項(xiàng)目策劃環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略

一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)主要業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

案例研討和練習(xí)：客戶企業(yè)項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估

第六節(jié) 采購管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略

一、采購管理環(huán)節(jié)主要業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)

二、采購管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估

三、采購管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

第七節(jié) 工程管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略

一、工程管理環(huán)節(jié)主要業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)

二、工程管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估

三、工程管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

第八節(jié) 營銷管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略

一、營銷管理環(huán)節(jié)主要業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)

二、營銷管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估

三、營銷管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

第九節(jié) 客服管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略

一、客服管理環(huán)節(jié)主要業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)

二、客服管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估

三、客服管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

第十節(jié) 成本管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略

一、成本管理環(huán)節(jié)主要業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)

二、成本管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估

三、成本管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

案例研討和練習(xí)：企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估

第十一節(jié) 運(yùn)營管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略

一、運(yùn)營管理環(huán)節(jié)主要業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)

二、運(yùn)營管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估

三、運(yùn)營管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

第十二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息與溝通暨內(nèi)部監(jiān)督

一、房開企業(yè)的內(nèi)外部信息與溝通

案例：某企業(yè)外部客戶和內(nèi)部員工信息溝通渠道

二、內(nèi)部監(jiān)督

案例：某企業(yè)內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作方案&內(nèi)控測試底表

第十三節(jié) 建立全面有效的企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一、從內(nèi)控管理到全面風(fēng)險(xiǎn)管理

二、建立內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系程序六步法

案例：某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

三、風(fēng)險(xiǎn)管理文化

案例：某內(nèi)控體系建立與優(yōu)化

總結(jié)

【課程說明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時間地點(diǎn)]：2018年8月25-26日 廣州（具體地點(diǎn)開班周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：4500元/人，費(fèi)用包含（學(xué)習(xí)費(fèi)、場地、資料費(fèi)、茶歇），會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師 （同）
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房內(nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營銷策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個模塊。

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