【廈門】房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與全面成本控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2018年9月15日）

全面預(yù)算管理培訓(xùn)：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與全面成本控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程收益】
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
通過大量的案例分析與實(shí)例演練，從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性；
了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；
掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具；
學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；
如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題；理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任；增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)；
為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，并充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

【導(dǎo)師】
徐老師，房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理；曾任碧桂園房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)；上市并購(gòu)重組與財(cái)務(wù)管理；北大、清華、復(fù)旦、財(cái)大、廈大等EMBA客座教授；、現(xiàn)任馬云（中國(guó)）財(cái)稅研究院高層；中國(guó)財(cái)稅管理講師；25年歷任多家上市集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管；稅務(wù)、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、商務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅級(jí)講師，新三板上市掛牌管理，曾任中國(guó)煙草集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資項(xiàng)目經(jīng)理；
徐老師服務(wù)過100多家企業(yè)財(cái)稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，300000多人次財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，近10家上市公司（含新三板）財(cái)稅輔導(dǎo)案例，多在廣州、深圳、佛山、中山、東莞、珠海、湛江、武漢、鄭州、長(zhǎng)沙、上海、杭州、蘇州、南京、北京、成都、重慶、烏魯木齊等城市教授財(cái)稅相關(guān)課程。

【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)總經(jīng)理、部門副總、總監(jiān)、預(yù)算負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、以預(yù)算計(jì)劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)
1、大陸房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)
2、房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺(tái)的構(gòu)建與組成
3、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的精髓
4、全面預(yù)算管理系統(tǒng)和計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)融合
5、房地產(chǎn)的計(jì)劃管理系統(tǒng)
6、房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程
7、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
8、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施
案例分析：碧桂園的計(jì)劃管理系統(tǒng)

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與管理架構(gòu)
1、解讀一類房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
2、企業(yè)預(yù)算管理與契約關(guān)系的貫徹及運(yùn)行機(jī)制
3、房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理的特征與作用
4、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容與要點(diǎn)
5、房地產(chǎn)企業(yè)保障預(yù)算管理成功的因素
案例：恒大公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

三、房地產(chǎn)企業(yè)各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的分解與確定
1、企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的確定原則
2、企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的確定與分解方法
3、各責(zé)任中心部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定
4、企業(yè)預(yù)算指標(biāo)與平衡計(jì)分卡的綜合應(yīng)用
案例分析：萬科集團(tuán)公司的責(zé)任預(yù)算

四、房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃
2、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
案例分析：碧桂園的計(jì)劃管理系統(tǒng)
3、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算用表
4、收入成本費(fèi)用支出的預(yù)測(cè)與編制
案例分享：碧桂園如何編制的預(yù)算

五、房地產(chǎn)全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
1、房地產(chǎn)企業(yè)成功執(zhí)行全面預(yù)算的四大要素
2、預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
3、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)與驗(yàn)證
4、企業(yè)月度預(yù)算執(zhí)行差異分析與檢討報(bào)告
5、重大預(yù)算差異的調(diào)整與快速反饋系統(tǒng)
案例分析：某地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理
案例分析：某工程部重大差異是什么問題？

六、房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核制度的結(jié)合
1、企業(yè)全面預(yù)算考核與基本原則
2、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算考核的基本程序
3、全面預(yù)算管理指標(biāo)與績(jī)效考核系統(tǒng)的融合
4、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合
5、全面預(yù)算管理與企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策

七、全面計(jì)劃預(yù)算管理功能與全面成本管理
1、大陸房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行業(yè)變化趨勢(shì)
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
3、營(yíng)改增政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響?
4、金融政策變化對(duì)投資項(xiàng)目成本影響
5、房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程成本分解與管理
案例分析：某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本分析

【課程說明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時(shí)間地點(diǎn)]：2017年9月15-16日 廈門（詳見報(bào)到通知）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師 （同）
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房?jī)?nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營(yíng)銷策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)模塊。

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