深圳中嘉能源有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的實(shí)業(yè)公司。主要經(jīng)營“MBP摩邦”生物陶瓷耐磨修復(fù)保護(hù)劑，各類車輛、機(jī)械潤滑油和工業(yè)潤滑油，汽車深層系列養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品，重油化工原料，有色金屬，進(jìn)出口業(yè)務(wù)等。 品牌優(yōu)勢(shì)是企業(yè)競爭中為寶貴的優(yōu)勢(shì)。國內(nèi)的潤滑油品牌在創(chuàng)新、定位和技術(shù)支持方面存在不足，缺少市場調(diào)研和科學(xué)規(guī)劃。要進(jìn)行潤滑油的品牌策劃，應(yīng)從幾個(gè)方面入手： A。對(duì)品牌的競爭力力進(jìn)行分折，包括對(duì)它的市場認(rèn)知度、價(jià)格體系及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等的分折。 B。進(jìn)行品牌定位的分析，包括對(duì)品牌稽核與評(píng)估、市場調(diào)研、品牌定位方法的研究。品牌定位強(qiáng)調(diào)個(gè)性化，應(yīng)強(qiáng)化與所屬石油公司的關(guān)系，在多品牌共存的情況下，應(yīng)力推主力品牌，同時(shí)要形成和保持不同品牌間的特征差異化。 C。質(zhì)量，在符合國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下可以設(shè)主更為嚴(yán)格的內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)。 D。做好品牌產(chǎn)品的客戶服務(wù);這是品牌價(jià)值的核心。加油站、汽配店、汽修廠和快速換油和：等是潤滑油進(jìn)行市場推廣的主要模式。 深圳中嘉能源有限公司集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的實(shí)業(yè)公司。主要經(jīng)營“MBP摩邦”生物陶瓷耐磨修復(fù)保護(hù)劑，摩邦潤滑油,MBP摩邦潤滑油,生物陶瓷潤滑油,集裝箱地板等。 地方潤滑油企業(yè)一般實(shí)力相對(duì)薄弱，品牌大多沒有太大影響，但也有個(gè)別比較的品牌，依靠多年的不懈努力與成功運(yùn)作，在潤滑油領(lǐng)域比較成功地樹立了度，引起了消費(fèi)者的關(guān)注。 多品牌共存的必要性 中國石油旗下有“昆侖”、“飛天”、“七星”和“大慶”等品牌，中國石化有“長城”、“海牌”和“南海”等品牌。多品牌共存、力推主品牌，可以使企業(yè)因擁有較多的品牌而分別不同的細(xì)分市場，保留不同品牌的成長機(jī)遇，增加市場覆蓋率，彌補(bǔ)市場空白。現(xiàn)在對(duì)不同品牌的融合與處理，國外公司有較成熟的做法。國內(nèi)的品牌整合則進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)，一個(gè)品牌旗下涵蓋了“高”、“中”、“低”各種檔次，名義上一網(wǎng)打盡，但給消費(fèi)者帶來的是概念的模糊，無法區(qū)分品牌。

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