中國職業(yè)經理人協(xié)會自2021年2月展開“財稅職業(yè)經理人職業(yè)資質評價”工作以來，嚴格貫徹《關于分類推進人才評價機制改革的指導意見》的政策指引，依據黨中央、針對職業(yè)經理人隊伍建設的政策要求，結合當前對會計人才培養(yǎng)的新需求，著眼于財稅管理領域職業(yè)經理人隊伍全面發(fā)展的趨勢，廣泛吸取中國職業(yè)經理人發(fā)展實踐成果，以及財稅領域意見，根據我國財稅領域職業(yè)經理人應具備的知識、職業(yè)能力等方面制定職業(yè)資質評價標準，旨在培養(yǎng)一批符合新時期經濟發(fā)展需要的“財務官”、“稅務總監(jiān)”等管理人才。

“財稅經理人職業(yè)資質評價”劃分為()、中級(總監(jiān))、初級(經理)三個層級進行評價，通過評價考試的學員由中國職業(yè)經理人協(xié)會頒發(fā)初級、中級、三個等級的財稅職業(yè)經理人證書，并配備經理、總監(jiān)、這三個層次的職業(yè)資質評價證書，同時分別由國際簿記師協(xié)會IAB為通過財務經理人職業(yè)資質評價考試的學員頒發(fā)國際財務管理師證書；由英國國際會計師公會IAAP為通過稅務經理人職業(yè)資質評價考試的學員頒發(fā)國際稅務管理師證書。

《關于分類推進人才評價機制改革的指導意見》提出：健全市場和出資人認可為重要標準的企業(yè)經營管理人才評價體系，對經營業(yè)績和綜合素質的考核，建立社會化的職業(yè)經理人制度。

中國財務職業(yè)經理人在職能角色上的轉型是必然的,但轉型需要一個過程,這個過程充斥著各種因素,這些因素對財務職業(yè)經理人的轉型會造成影響,甚至會使這個過程遲滯,這些因素是財務職業(yè)經理人需要面對、克服或解決的。黨中央、自2001-2020年先后印發(fā)《2002-2005年全國人才隊伍建設規(guī)劃綱要》、《中央關于進一步加強人才工作的決定》、《中央關于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》、《辦公廳關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見》等30余份推進和深化職業(yè)經理人制度改革的具體實施提出的政策指導下，越來越多的企業(yè)在規(guī)范董事會建設、市場化選聘職業(yè)經理人、加強職業(yè)經理人考評管理等推行職業(yè)經理人制度方面開展了行之有效的實踐，并取得初步成效。這樣的情況下，對高素質、高水平的職業(yè)經理人的需求將越來越多，另一方面，隨著職業(yè)經理人在中國越來越規(guī)范化的教育及培訓、認證等，涌現出越來越多的職業(yè)經理人來滿足企業(yè)的需求。

為適應國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財務已經無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財務部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉變，扮演的角色也越來越豐富。作為公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一的財務經理人，需要具備全新的財務思維、對財務信息與市場動向的敏銳洞察力、出色的溝通與資源整合能力，穿梭于企業(yè)經營管理和資本市場運作之間游刃有余。

新時代背景下，全球經濟形勢呈現錯綜復雜的局面。中國企業(yè)要想在這個復雜、模糊、易變與充滿不確定性的時代保持競爭力，很關鍵的一點在于人才的支持。職業(yè)經理人作為化、職業(yè)化和市場化的企業(yè)經營管理人才，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要推動力。推行職業(yè)經理人制度，是中央、對國有企業(yè)改革和發(fā)展作出的重大部署，是國有企業(yè)全面深化改革的重要內容，也是深化人事勞動分配制度改革的重要舉措。
財務職業(yè)經理人是真正實現了“職業(yè)化”的財務負責人，即長期從事“財務管理工作”的社會職業(yè)，具備一定素質和職業(yè)能力, 并掌握企業(yè)財務部門管理權，具有社會公認的職業(yè)經理人的職業(yè)資質評價與認證，獲得全國人才市場統(tǒng)一認可的職業(yè)身份的經理人。
北京財巨國合是一家國內的企業(yè)綜合管理咨詢公司，長期致力于企業(yè)財務管理人員培訓，集國際國內認證、企業(yè)內訓、大型公開課等業(yè)務于一體。

北京財巨國合堅持實行市場服務化、服務國際化與自身強化建設三步并行、齊頭并進的全面、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，著力提高服務質量，著力保持與國際國內行業(yè)新趨勢同步，著力進行學習型企業(yè)建設，塑造企業(yè)良好社會形象，打造行業(yè)，國內，國際的企業(yè)管理咨詢、策劃、培訓綜合服務平臺。

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“十四五”時期，國家針對“培育具有全球競爭力的世界企業(yè)”提出明確要求。 財務職業(yè)經理人作為企業(yè)財務管理的掌舵人更是要不斷充實自己，跟隨時代的發(fā)展，提高戰(zhàn)略思維能力和財務思維能力，以財務的轉型驅動業(yè)務發(fā)展，促進企業(yè)價值提升。財務人員的進階之路，大致分為三個層次：從“如何做報表”到“如何用報表”再到“如何預測報表”，這三種方式分別對應會計思維、財務思維和金融思維，也對應了財務經理、財務總監(jiān)和財務官三種角色定位，也同時對應了財務職業(yè)經理人資質評價體系中“初級、中級、”三種能力等級劃分。