中國企業(yè)要走向國際化，中國的財稅高管要職業(yè)化，中國企業(yè)缺少財稅職業(yè)經(jīng)理人，通過建立“財稅經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)評價”標(biāo)準(zhǔn)，切實提升財稅領(lǐng)域職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)水平和能力，更好地服務(wù)和支持中國實體經(jīng)濟發(fā)展，改善我國財稅職業(yè)經(jīng)理人嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，也將為科學(xué)評價財稅職業(yè)經(jīng)理人水平提供有力保障。

《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》提出：“以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化、化和國際化”，將職業(yè)經(jīng)理人納入企業(yè)管理人才隊伍。

中國財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人在職能角色上的轉(zhuǎn)型是必然的,但轉(zhuǎn)型需要一個過程,這個過程充斥著各種因素,這些因素對財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型會造成影響,甚至?xí)惯@個過程遲滯,這些因素是財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人需要面對、克服或解決的。黨中央、自2001-2020年先后印發(fā)《2002-2005年全國人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要》、《中央關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定》、《中央關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》、《辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》等30余份推進(jìn)和深化職業(yè)經(jīng)理人制度改革的具體實施提出的政策指導(dǎo)下，越來越多的企業(yè)在規(guī)范董事會建設(shè)、市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人、加強職業(yè)經(jīng)理人考評管理等推行職業(yè)經(jīng)理人制度方面開展了行之有效的實踐，并取得初步成效。這樣的情況下，對高素質(zhì)、高水平的職業(yè)經(jīng)理人的需求將越來越多，另一方面，隨著職業(yè)經(jīng)理人在中國越來越規(guī)范化的教育及培訓(xùn)、認(rèn)證等，涌現(xiàn)出越來越多的職業(yè)經(jīng)理人來滿足企業(yè)的需求。

中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會作為承擔(dān)組織職業(yè)經(jīng)理人才資質(zhì)社會化評價與認(rèn)定，以及促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人才資質(zhì)提升和提供擇人求職服務(wù)的行業(yè)協(xié)會，協(xié)會嚴(yán)格按照國家《職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)術(shù)語(GB/T 26999—2011)》中 “具有考試測評資質(zhì)，承擔(dān)職業(yè)經(jīng)理人命題、考試測評、閱卷和頒發(fā)證書”的職業(yè)經(jīng)理人行業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)要求，提出了財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人測評體系，通過建立財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)，切實提升財務(wù)領(lǐng)域職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)水平和能力，更好地服務(wù)和支持中國實體經(jīng)濟發(fā)展，改善我國財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，也將為科學(xué)評價財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人水平提供有力保障。

財務(wù)管理的變革是建設(shè)世界企業(yè)財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，變革經(jīng)歷了從核算型財務(wù)走向業(yè)務(wù)型財務(wù)，業(yè)務(wù)型財務(wù)走向戰(zhàn)略型財務(wù)，通過戰(zhàn)略管理與價值創(chuàng)造的演進(jìn)，從營運資本控制、財務(wù)比率運用、預(yù)算管理、成本管理、項目管理、稅務(wù)籌劃、融資管理等方面入手掌握這些精髓和要點，快速提高自身的財務(wù)經(jīng)理綜合能力，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于財務(wù)經(jīng)理這個職能復(fù)雜且豐富的崗位，在達(dá)成業(yè)績的同時，把自己打造成為的財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人！

當(dāng)前是職業(yè)經(jīng)理人改革發(fā)揮成效的時期，順利實現(xiàn)會計職能轉(zhuǎn)型實現(xiàn)突破，使會計人、財務(wù)管理人員向價值管理、資本運營、戰(zhàn)略決策輔助等職能持續(xù)轉(zhuǎn)型升級。在這期間，以市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出為原則的財務(wù)官改革將初見成效。