【課程背景】
消費升級無處不在，商業(yè)轉(zhuǎn)型升級無時不在。發(fā)掘商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新運營業(yè)態(tài)與創(chuàng)新運營模式，結(jié)合新零售、場景創(chuàng)新觀念，探討如何有效利用商、旅、文業(yè)態(tài)創(chuàng)造全新體驗式商業(yè)場所，為商業(yè)地產(chǎn)新變革出謀劃策。
商業(yè)地產(chǎn)如何突圍？新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式實戰(zhàn)解析。
這是好的時代，這是壞的時代？
資金和土地兩元素成為傳統(tǒng)地產(chǎn)商繼續(xù)高速發(fā)展的絆腳石。從資金上說，國進民退大局已定，央企會不知不覺一統(tǒng)天下，純外資同樣具有機會。新增土地方面，地方更側(cè)重于拉動地方經(jīng)濟發(fā)展的泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，土地入股合作將成為主流。
經(jīng)過考察國內(nèi)數(shù)十個房企突圍轉(zhuǎn)型的實驗項目，終于構想出房產(chǎn)轉(zhuǎn)型的完整新地圖。房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是從以住宅開發(fā)型為主的上半場，向經(jīng)營型地產(chǎn)為主的下半場轉(zhuǎn)變。從開發(fā)到經(jīng)營，認知結(jié)構需要從二維的開發(fā)流程升級到涵蓋產(chǎn)業(yè)、運營、開發(fā)、金融的多維知識結(jié)構。環(huán)境改變，給每一位新地產(chǎn)人帶來眾多決策問題：
下半場，如何在醫(yī)養(yǎng)、城市更新、文旅度假、鄉(xiāng)村振興、園區(qū)、親子教育、新商業(yè)等等眾多賽道中做出選擇？
下半場，二次創(chuàng)業(yè)的游戲規(guī)則和之前的野蠻生長有什么不同？
下半場，賽道轉(zhuǎn)變是挑戰(zhàn)還是機遇，如何變成了行業(yè)領跑者？
下半場，競爭已經(jīng)白刃化，什么是破解同質(zhì)化的利器？
下半場，“文化”與“娛樂”如何與商業(yè)嫁接？
下半場，如何得“IP”得天下
消費升級無處不在，商業(yè)轉(zhuǎn)型升級無時不在。我們深刻認識到，升級操作系統(tǒng)是每一位新時代地管理者的必修課，要變成行業(yè)的領跑者，成為從開發(fā)到經(jīng)營的賦能力量，全面掌握產(chǎn)業(yè)運營、場景營造、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、消費升級、社群運營、創(chuàng)業(yè)投資、不動產(chǎn)資產(chǎn)管理等不同維度的認知，才能突破企業(yè)的天花板，從而推動行業(yè)創(chuàng)新。

【課程亮點】
1.分享講師從事規(guī)劃設計18年，商業(yè)地產(chǎn)管理10年，同時擁有甲乙雙方的雙重實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2.多年任產(chǎn)品研發(fā)的高管，既有一線大型設計院和商業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)歷，富含城市管理的經(jīng)驗。看問題高屋建瓴，歡迎學員帶上問題討論.講師實戰(zhàn)經(jīng)驗和個案診斷能力，現(xiàn)場破解規(guī)劃設計難題.
3.講師專著《整合，商業(yè)綜合體全程設計》、《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營理論與實務》，中國建筑工業(yè)出版社，中。
4.課程既有萬達為人所熟知的案例,大型地產(chǎn)新興地產(chǎn)的實踐案例，更有講師親自操盤的大型文旅產(chǎn)商業(yè)整合體的詳解案例；
5.課程以開發(fā)商的角度，實案剖析商旅綜合體項目規(guī)劃設計核心控制要點和價值挖掘要點；

【課程對象】
?房企董事長、總經(jīng)理、設計總監(jiān)、總建筑師、規(guī)劃設計、產(chǎn)品研發(fā)人員等
?商管公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營中心人員等

【授課方式】
?線下現(xiàn)場授課、理論講授、案例分析、項目研討、穿插交流、輔導等

【課程內(nèi)容】
?前言：地產(chǎn)終走向何方？如何打造新穎、有競爭力的商業(yè)產(chǎn)品
一、中國地產(chǎn)終走向及三個發(fā)展方向
二、“好房子“產(chǎn)品的六個發(fā)展方向
1、什么是“好房子“？
2、“好房子“的市場邏輯
3、“好房子“的產(chǎn)品的六個發(fā)展方向
三、商業(yè)產(chǎn)品的五個新關注及發(fā)展趨勢
1、關注新需求和新機會
2、關注消費升級
3、關注消費者的體驗
4、關注新商業(yè)
5、關注資產(chǎn)、運營為王的時代
6、新需求帶來的5個新產(chǎn)品發(fā)展趨勢
四、產(chǎn)品時代全面來臨
1、什么叫產(chǎn)品力？
2、產(chǎn)品力元素
五、這么做好商業(yè)好產(chǎn)品？“三位一體“的新產(chǎn)品打造思路
1、“三位一體“的新產(chǎn)品打造思路介紹
?章：基礎篇，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的幾個關注點
1、商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別（復雜度、客戶群）
2、商業(yè)地產(chǎn)甲方乙方考慮的是什么？
3、商業(yè)地產(chǎn)的核心是地段嗎？
4、商業(yè)地產(chǎn)殘酷的事實及失敗原因！
5、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的新消費領域及前途
6、會做商業(yè)的地產(chǎn)商，活的會更好
?第二章：實戰(zhàn)篇，產(chǎn)品突圍，改造盤活是首戰(zhàn)
如何改造，差的商業(yè)如何變成好的商業(yè)？
1、從一個成功的商業(yè)改造案例的“幾個亮點” 說起
總結(jié)：商業(yè)產(chǎn)品改造的幾個關鍵詞
1）、定位，改造就是改定位
2）、一切商業(yè)的改造，是人流動線的改造！
3）、商業(yè)改造的核心是業(yè)態(tài)布局的調(diào)整
4）、場景的改造是商業(yè)改造的重頭戲
5）、商業(yè)改造的秘密武器二：文化和娛樂
2、準確的市場定位，是商業(yè)不動產(chǎn)更新成功的關鍵
1）、商業(yè)定位的核心是什么？定性和定量的關系
2）、定位的幾個主要內(nèi)容詳解
3）、詳解五大定位內(nèi)容（市場、客群、規(guī)模、主題、業(yè)態(tài)）
4）、鮮明的主題定位手法、案例
5）、特色場景和消費亮點的案例
6）、商業(yè)的定位案例分析（日本?；劳⑸虾＜卫锍?、上海新天地廣場）
3、幾個的舊改及實戰(zhàn)案例詳解
1）、國和、新天地等商業(yè)改造案例詳解
2）、“爛尾”商業(yè)項目改造的流程及
案例解讀：嘉興鹿都購物中心”項目改造案例

?第三章：好的動線，是一切產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎
節(jié)，了解商業(yè)動線規(guī)劃
1、商業(yè)動線設計要點
2、什么是好的商業(yè)動線和不好的商業(yè)動線
3、不理想的動線規(guī)劃案例
4、快速了解幾種常見動線及案例
5、和人流動線規(guī)劃相關的關鍵節(jié)點設計
6、平面動線規(guī)劃實操中的10個實戰(zhàn)技巧
第二節(jié)，一切商業(yè)的改造，是人流動線的改造！
1、一切商業(yè)的改造，是人流動線的改造！
2、傳統(tǒng)百貨、商超商業(yè)動線改造案例：某地下超市改造、上海世茂廣場改造、某二次元產(chǎn)品中心改造（講師實操案例）

?第四章：規(guī)劃，新穎生動的場所體驗空間
1、特色空間成商業(yè)的勝負手。百貨的舊改案例介紹及上海新天地廣場：用建筑美學詮釋社交商業(yè)空間
2、場景特征，創(chuàng)造新穎生動和具有消費亮點的體驗空間
（一）、人流如何“引進來”
01|動線引導技巧
動線設計直接影響商業(yè)后期的運營效果。動線透、動和邏輯感的打造
02|入口空間設計技巧
對大型商業(yè)來說，入口的設計很大程度上關系到其商業(yè)價值能否躍升，和動線的布置有關。
入口空間的彰顯度、通透、內(nèi)容吸引
03|室內(nèi)外空間的互動性、連續(xù)性
在商業(yè)設計過程中，不容忽視的是外部空間的設計以及室內(nèi)外空間的互動與交流，包括灰空間的利用。其核心是創(chuàng)造出舒適、有趣而且充滿活力的開放性空間。
（二）、如何讓人流 “停下來”
04|焦點中庭：作為意象焦點來打造
05|注重場景空間設計，打造沉浸式商業(yè)
好的空間設計可以有足夠的沖擊力和吸引力。
（三）、如何讓顧客 “留得長”
06|注重情景氛圍，打造“親民化”商業(yè)
一、環(huán)境怡人、二、綠色空間、三、社交空間
（四）、如何讓顧客“還會來”
07|滿足“注意力”經(jīng)濟，打造“特色化”場景空間
空間場景營造的八個注意點、焦點空間的打造
08|特的造型，打造“個性化”商業(yè)
重新定位、改造，改頭換面，11個設計技巧
（1）場所精神 （2）流線、動感、靈動 （3）跳躍的盒子（4）打碎的盒子（5）活力、與城市對話（6）活躍、聚焦（7）透！有吸引力（8）破、透！有吸引力（9）流線、動感（10）溫馨、安靜平和（11）拆解、去封閉化、街區(qū)（總結(jié)）造型設計三字口訣

?第五章、關注文化娛樂，體驗式商業(yè)的新驅(qū)動力
1、為什么新商業(yè)的核心業(yè)態(tài)是“文化”+“娛樂”
商業(yè)發(fā)展兩個新趨勢：
體驗經(jīng)濟業(yè)態(tài)方面的表現(xiàn)，消費升級帶來的熱點概念
2、文化娛樂，現(xiàn)代商業(yè)突圍的輕騎兵！
3、講解一個的案例：北京僑福芳草地
4、文化+，為什么成為商業(yè)的新驅(qū)動力？
1）、文化在商業(yè)中的作用
（文化業(yè)態(tài)可以豐富體驗內(nèi)涵、文化可以詮釋項目主題、文化可以加強商業(yè)客流的吸引力）
2）文化的3個特點在商業(yè)實操中的運用
5、你的商業(yè)“娛樂”化了嗎？（30分鐘）
1）、娛樂永遠代表著人類前端、原始的夢想
2）、娛樂體驗有哪些優(yōu)勢？

?第六章、了解“IP為王”，文化成就商業(yè)新未來
1、文化IP的定義和力量
2、“IP為王”趨勢中的三種IP形式
3、案例詳解“如何利用文化IP策略，實現(xiàn)文旅業(yè)態(tài)的提升”（講師實操案例）

?第七章、關注業(yè)態(tài)創(chuàng)新，傳統(tǒng)商業(yè)涅槃重
1、體驗式消費下的娛樂、文化產(chǎn)業(yè)特征
1）、特征一、主題明確化
2）、特征二、業(yè)態(tài)創(chuàng)新
3）、特征三、設計理念創(chuàng)新
2、適合大商業(yè)引進的文化、娛樂創(chuàng)新業(yè)態(tài)匯總：
1）、特色業(yè)態(tài)分類匯總表
體驗式業(yè)態(tài)是業(yè)態(tài)創(chuàng)新的主力軍（補）
新的體驗式品牌受關注（補）
2）、特色業(yè)態(tài)物業(yè)條件一覽表
3）、文化、娛樂創(chuàng)新業(yè)態(tài)大盤點、案例詳解（特色業(yè)態(tài)視頻）
01|休閑娛樂類
02|文化藝術類
03|服務配套類
第三節(jié)：科技重塑，傳統(tǒng)商業(yè)涅槃重生
01|觸覺、聽覺方面的體驗
02|視覺，藝術方面的體驗
03|互動，藝術方面的體驗
04|沉浸，場景方面的體驗
05|科技重塑商業(yè)

?第八章、商業(yè)地產(chǎn)突圍，新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新模式解析
方向一、文商旅產(chǎn)綜合體：大而全，規(guī)模為王（30分鐘）
第四代商旅文綜合體及萬達茂布局特點
常見的旅游城業(yè)態(tài)布局及特點
講解2個項目案例（一個失敗的，一個不斷被模仿的）

方向二、社區(qū)商業(yè)：接地氣、小而美，大有可為（30分鐘）
1、商業(yè)里的剛需產(chǎn)品
2、商業(yè)模式發(fā)展規(guī)律，商業(yè)1.0到4.0的發(fā)展~
3、市場還有空間：電商沖擊、15分鐘生活圈、增量紅海，存量藍海
4、新零售的主戰(zhàn)場（案例：“親橙里”）
案例：上海和北京網(wǎng)絡消費的占比差異！及上海規(guī)劃的15分鐘生活圈！
5、如何做好社區(qū)商業(yè)：記住3個特點5大場景

方向三、文旅地產(chǎn)：去地產(chǎn)化是趨勢，運營為王（30分鐘）
1、萬達城、華誼兄弟、歡樂谷的暴雷啟示：去地產(chǎn)化是趨勢
2、如何做好文旅項目？關鍵是做好三個平臺
1）、資源的整合的“新”開發(fā)平臺
2）、新的生活平臺
3）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺
3、介紹幾個小眾文旅項目，技能旅游等

方向四：集體土地：生產(chǎn)資料變革，本質(zhì)還是運營（30分鐘）
生產(chǎn)資料變革的集體建設用地開發(fā)（這個放到這里一起講了，本質(zhì)還是運營）
海南共享農(nóng)莊項目（講師策劃）、廣州跑馬場項目（運營為王，資產(chǎn)為輔）

方向五：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)：下一個藍海，關鍵是盈利模式（30分鐘）
1、什么是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展特點及趨勢
（01|主要特點； 02|盈利模式 ；03|發(fā)展趨勢）
3、工業(yè)上樓的一些趨勢（底層邏輯是土地和土地成本）
4、案例分享：華夏幸福產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)背后真相

方向六、城市更新：存量市場下的萬億大蛋糕（20分鐘）
?結(jié)語、回歸本質(zhì)，運營為王，做個盈利的商業(yè)
1、詳解一個講師操盤案例，對以上所有內(nèi)容進行實戰(zhàn)總結(jié)
2、交流答疑：我們的目標，做一個盈利的商業(yè)

【課程講師】
洪斌老師（Mr.Hong）
?商業(yè)地產(chǎn)
?教授級建筑師
?國家注冊建筑師 、國家注冊規(guī)劃師?
?商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 總建筑師
?大型商旅綜合體項目 副總經(jīng)理
?《整合，商業(yè)綜合體全程設計》專著作者，中國建工出版社2016
實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾經(jīng)作為CCDI、復星集團和萬達商業(yè)地產(chǎn)的設計高管，從事規(guī)劃設計18年，商業(yè)地產(chǎn)管理8年，同時擁有甲乙雙方的雙重實戰(zhàn)經(jīng)驗。專著《整合，商業(yè)綜合體全程設計》，建筑工業(yè)出版社，中。
作為總負責人先后負責了萬達大型綜合體百萬平方米，包括成都萬達、德州萬達、內(nèi)江萬達、牡丹江萬達等大型城市綜合體項目。對萬達、龍湖、凱德、華潤地產(chǎn)公司的城市綜合體的產(chǎn)品線設計深有研究。并全程負責萬達茂等大型商旅綜合體的設計、建造。
曾任某大型地產(chǎn)集團設計研發(fā)部總經(jīng)理等職務，主管從拿地之前的市場分析，經(jīng)濟模型研究，交易結(jié)構，投融資方案，產(chǎn)品定位，成本控制，到方案設計、擴初設計、施工圖設計。
操盤產(chǎn)品形態(tài)包括：五酒店、寫字樓、大商業(yè)、城市綜合體等，地域跨越成都、重慶、沈陽、大連、西安、貴陽、上海、昆明、等眾多城市，對中國房地產(chǎn)市場和中國房地產(chǎn)設計管理有深刻的認識和精深的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
出版專著：《整合，商業(yè)綜合體全程設計》、《行走歐洲》、《西班牙建筑透視》等中。
相關主講課程：《商業(yè)動線及合理化商業(yè)布局實戰(zhàn)及案例分析》
《綜合前策定位、產(chǎn)品研發(fā)中的文化娛樂業(yè)態(tài)實操案例解析》
《新消費時代商業(yè)地產(chǎn)運營核心提升之商業(yè)變革解碼》
《商業(yè)地產(chǎn)增值與創(chuàng)新，十二個熱點內(nèi)容實操及案例分享》
《商業(yè)地產(chǎn)下半場新商業(yè)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式突圍核心解碼》
《商旅文綜合體“主題娛樂及文化業(yè)態(tài)”設計及案例解析》
《解碼“新零售”時代的商業(yè)變革—“社區(qū)商業(yè)+商旅文綜合體”實操及案例》

【聯(lián)系報名】
【主辦單位】F商院
【日期地址】2024年6月29-30日 （深圳）
【聯(lián)系報名】珊珊 （同）
【培訓費用】4980元/人，團購價5人參課2萬元。該費用包含：增值稅發(fā)票、培訓費、現(xiàn)場咨詢費、茶歇費、手冊及簽字筆 ；另會務組提供酒店代訂服務，如需住宿，請與課程顧問聯(lián)系、會務組采用酒店協(xié)議價格統(tǒng)一為您代訂，住宿費用自理！

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