施工進(jìn)度管理這一章節(jié)是二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目章節(jié)，同時(shí)也是難點(diǎn)章節(jié)。主要是網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)參數(shù)的計(jì)算以及關(guān)鍵線路的涉及計(jì)算，初學(xué)者學(xué)習(xí)可能比較吃力一些，但是掌握計(jì)算的關(guān)鍵點(diǎn)，熟記口訣靈活運(yùn)用，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分還是好拿的。另外進(jìn)度這部分學(xué)好，后邊對于實(shí)務(wù)的案例分析是大有裨益的。下面是慧嘉森教育為您整理的相關(guān)知識點(diǎn)。
　　以下是筆者對施工進(jìn)度管理部分核心內(nèi)容進(jìn)行提煉總結(jié)的關(guān)鍵句，建議各位考生進(jìn)行理解并記憶，不論是管理科目還是實(shí)務(wù)科目均會進(jìn)行相關(guān)考核。
　　建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。
　　建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。
　　在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
　　項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它還包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、安裝、采購、動用前準(zhǔn)備等一系列工作進(jìn)度。
　　在大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
　　總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
　　建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟排序，遵循“先項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)度計(jì)劃分析，先分析后編碼，先各層計(jì)劃再總計(jì)劃”的原則。
　　由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。
　　由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。
　　由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。
文章轉(zhuǎn)自：慧嘉森教育

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