提到中國的茶葉品牌，過去人們會用這樣一句話來表述：7萬家中國茶企趕不上1個立頓！這個趕不上包括了企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品銷售等方面，核心其實是品牌影響。然而，這種狀況正在不斷發(fā)生著改變。
品牌建設(shè)各領(lǐng)域齊頭并進(jìn)
伴隨著各茶區(qū)茶園面積、茶葉產(chǎn)量的提升，茶區(qū)在推進(jìn)區(qū)域公用品牌建設(shè)領(lǐng)域不斷發(fā)力，公共品牌建設(shè)的思路和模式日益成熟，不僅提升了各茶區(qū)的品牌地位，也通過品牌管理有力推動了茶園規(guī)范化管理、茶企品牌化運(yùn)營的水平，并在產(chǎn)業(yè)扶貧、扶貧領(lǐng)域取得了顯著成效。
同時，過去相對呈短板的企業(yè)品牌，實現(xiàn)了整體的提升。以中茶集團(tuán)、湘茶集團(tuán)、浙茶集團(tuán)、天福、大益、竹葉青、八馬為代表的一批企業(yè)品牌，品牌建設(shè)扎實推進(jìn)，市場影響日益提升。
作為品牌建設(shè)的成果，在市場方面，消費(fèi)者的品牌意識、品牌認(rèn)知、品牌消費(fèi)都在穩(wěn)步提升。近5年來，天價茶銷聲匿跡、政商茶門庭冷落，而大眾市場的名優(yōu)茶占比節(jié)節(jié)攀升，成為茶葉市場穩(wěn)步轉(zhuǎn)型的可喜信號。
以品牌為抓手多有建樹
品牌，無疑是市場競爭中有利的武器，是茶產(chǎn)業(yè)提升產(chǎn)品附加值、助農(nóng)增收的有效途徑。
近年來，隨著茶園面積、茶葉產(chǎn)量增長逐漸接近極限，打造品牌、提升茶葉附加值，成為茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、由大做強(qiáng)的必由之路。近5年來，茶區(qū)在打造茶葉品牌方面做出了積極努力，取得了一系列成果。
，茶區(qū)公用品牌建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展，陣營里增加了不少“新面孔”。比如湖南常德近兩年著力打造自有紅茶品牌，——“武陵紅”品牌，在一個高的起點(diǎn)上，發(fā)揮出了“后發(fā)優(yōu)勢”，對帶動常德地區(qū)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展起了積極作用。再比如杭州的“徑山茶”，作為歷史名品，相較其他中國茶品，一直沒有得到足夠的重視。近年來，杭州市余杭區(qū)抓住機(jī)遇，加大對“徑山茶”的開發(fā)力度，使這一歷史品牌重新獲得了生機(jī)。
其次，茶區(qū)在品牌管理方面加大了力度，有力推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)品牌管理使用的規(guī)范化，對品牌建設(shè)起到了積極作用。比如在龍井品牌領(lǐng)域。杭州市通過龍井品牌行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，不斷強(qiáng)化品牌管理，通過防偽標(biāo)示、授權(quán)管理能方式，規(guī)范了公用品牌的管理和使用。并通過專項打假，維護(hù)了龍井品牌的形象和核心產(chǎn)區(qū)與企業(yè)的利益。而浙江新昌通過扎扎實實的品牌建設(shè)，經(jīng)過多年努力，牢固樹立起了“大佛龍井”的品牌地位和品質(zhì)形象，使龍井品牌家族生機(jī)勃勃。

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