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忻州做水泥假山,做水泥假山本地公司,做水泥假山本地公司,做水泥假山本地廠家 |
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質量措施
一質量目標:本公司堅持"以質量求生存,以新技術求發(fā)展"的指導思想,對承建的
工程嚴格按照施工、技術說明以及有關現行施工驗收規(guī)范的要求和規(guī)定施工,確
保工程質量達到一次性合格。
二組織措施:實行項目經理承包責任制,以項目經理為首的工地管理班子,對本工
程施工的所有各工種,班組統(tǒng)一領導,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調度。
三建立質量體系1、建立和健全質量管理體系。使全體人員提意
識,樹立"質量"的概念,建立全面質量管理概念,掌握其工作方法,學會使用
質量管理工具。
2、制定明確的質量計劃。質量計劃是實現質量目標,組織與協(xié)調質量管理活動的
基本手段,也是各階段、各環(huán)節(jié)質量工作的行動綱領,各環(huán)節(jié)和各階段具體的計
劃,形成一整套質量計劃體系,項目經理要及時組織檢查分析,以按期完成實
現質量改進措施,達到預期目標。3、建立質量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質
量信息由班長或質量員輸送給施工員,再結合項目班子技術質量部門,工序交接
檢查,發(fā)現前道工序的質量問題,分項工程檢查情況由施工員傳給技術質量部門:
原材料進場,各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質量問題,分別由材料員、質量
員和技術員傳給項目經理,并把材料方面問題傳給廠家。項目經理還要直接組織
各聯(lián)合檢查,掌握手資料。4、搞好工程項目質量,建立一系列制度,
結合工程特點,施工作業(yè)方法,詳細編制各項工程施工作業(yè)計劃,合理安排人、
財、物及機械設備的投入和利用,使其發(fā)揮大的效能,并對計劃在實施過程中不
合理部分及時調整,以確??傔M度計劃的實施。4根據工程總進度要求,合理編制
工程天、周作業(yè)計劃和施工任務書,以控制施工作業(yè),把作業(yè)計劃下達到班組,將計
劃執(zhí)行與技術管理,質量管理,成本核算,原始記錄等融為一體,納入責任承包范
圍。5如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期,為計劃實施的檢查、
分析、調整、總結提供原始資料。6做好施工調度工作,使調度工作為控制起到較
好的協(xié)調作用,檢查作業(yè)計劃中的問題,找出原因,并采取措施解決,督促供應單位
按進度要求供應材料,合理布置現場臨時設施,按計劃進行作業(yè)條件準備。7采用
對比法對實際進度與計劃進度進行對比,發(fā)現問題及時調整,以確保工程進度計劃
的實施。3.材料供應:1及時做好主要材料供應計劃工作。2主材訂貨或供
應前,應先了解質量和質量情況,防止次材或無證無質保書材料進場。3施工
人員提早提交用料計劃,材料員嚴格掌握用料動態(tài),決不出現待料停工現象。
塑石假山的主體骨架一般為磚砌體和鋼筋混凝土及鋼型材骨架。
3.1磚砌體骨架
依照風格定位線在基礎上彈出山體外輪廊線,按輪廊線內砌筑墻體,
砌體用磚需澆水濕潤。用1:3水泥砂漿砌筑,砌筑密實度和粘結度應
符合建筑砌體規(guī)范要求。立面按設計要求進行局部外挑式內凹,幅度
大的應設置鋼筋以增加砌體的鋼性及穩(wěn)固性。
3.2鋼型材骨架。
武岡市鴻運來景觀施工部是國內的綜合型景觀設計建造品牌,專注“生態(tài)+文化”景觀領域,憑借其的塑石假山,園林假山,景觀假山石工藝實力和對中國傳統(tǒng)文化的深刻解讀,成為國內外主題景觀建造的者。
武岡市鴻運來景觀施工部以“文化為先導、藝術產業(yè)化”為宗旨,集養(yǎng)生、旅游、休閑、度假、餐飲、洗浴、娛樂等諸多生態(tài)文化景觀建造和經營于一體,業(yè)務不僅涉及景觀設計、景觀施工,更涵蓋餐飲酒店投資管理咨詢服務。經典項目覆蓋全中國,首都北京溫泉休閑“溫都水城公園”、素有“室內夏威夷”之稱的天津“水上歡樂谷”以及可與蘇州園林媲美的常州“花都水城”……都將中國傳統(tǒng)文化、景觀設計、商業(yè)咨詢規(guī)劃相結合,令武岡市鴻運來景觀施工部成為中國生態(tài)休閑文化大產業(yè)鏈。
目前在國內已牢牢占據生態(tài)文化景觀行業(yè)的地位。未來的三五年,集團始終堅持將文化藝術生態(tài)景觀,結合現代高新技術與設計手法,融入到與人類生活息息相關的飲食、休閑、沐浴、養(yǎng)生、度假中,為國人提供一種全新的休閑生活方式?!皟葟娝刭|,外樹形象”,是昌盛園林假山實業(yè)有限公司經營管理的主旋律,塑石假山,園林假山,景觀假山石是昌盛園林假山實業(yè)有限公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的主導思想。
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企業(yè)管理的規(guī)定和制度,是管理戰(zhàn)略之“綱”,經營運作之“法”,員工日常行為的“準繩”。遵守規(guī)章制度,是每個員工的基本責任和義務,學習它,工作有方向,理解它,辦事有標準。圣林奉行“制度面前人人平等”的原則,統(tǒng)合內部的組織、管理、制度、教育等行為,使之成為共同的意識標準,引導員工遵規(guī)守紀,約束和規(guī)范自己的言行。昌盛園林假山實業(yè)有限公司實施崗位責任制度,并以此考核與評價每一位員工的工作業(yè)績,有功者獎,有過者罰,獎罰分明。昌盛園林假山實業(yè)有限公司宏揚愛崗敬業(yè)、忠于職守、認真負責的品質;發(fā)展動力,推動昌盛園林假山實業(yè)有限公司向更高的水平發(fā)展。
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