所有的O2O概念，始終都是要回歸到商業(yè)，門(mén)窗行業(yè)當(dāng)然不例外。目前，以O(shè)2O為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)滲透到服務(wù)、支付、餐飲、娛樂(lè)、物流等多個(gè)領(lǐng)域。繁榮景象的背后，是國(guó)家相關(guān)政策的大力扶持。然而，由于缺乏相關(guān)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)企業(yè)在O2O領(lǐng)域的發(fā)展卻不盡如人意。

關(guān)于門(mén)窗行業(yè)的O2O發(fā)展策略，不外乎兩種。一種是線下傳統(tǒng)門(mén)窗企業(yè)入侵線上。另一種則是新型互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍線下門(mén)窗家裝。線上到線下，僅僅一字之差，兩者的境遇就截然不同。傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)步入互聯(lián)網(wǎng)，更多的是把線下的資源整合到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷，打造新型門(mén)窗企業(yè)。由于傳統(tǒng)門(mén)窗企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的線下發(fā)展，在線下的布局資源往往也十分復(fù)雜龐大，拓展線上就需要一個(gè)全新的平臺(tái)來(lái)承載昔日的榮耀，而這樣的平臺(tái)搭建之路注定命途多舛。
其實(shí)無(wú)論做法怎么樣，終都是要直面消費(fèi)人群的需求。傳統(tǒng)企業(yè)雖然已經(jīng)在線下耕耘多年，但這也僅僅是完成了企業(yè)初期階段的必修課而已。一旦面對(duì)新的事物和市場(chǎng)形勢(shì)轉(zhuǎn)型的壓力，就會(huì)顯得過(guò)于亦步亦趨。像個(gè)歷經(jīng)滄桑的老人。

傳統(tǒng)門(mén)窗企業(yè)要玩轉(zhuǎn)O2O，就要轉(zhuǎn)變固有的思維模式，不照辦別人，不盲目跟隨。找準(zhǔn)切入點(diǎn)才是獲取這場(chǎng)行業(yè)革命勝利的關(guān)鍵。正所謂，謀定而后動(dòng)，知止而有得。如今的傳統(tǒng)門(mén)窗企業(yè)電商的市場(chǎng)份額仍然微乎其微，進(jìn)軍電商更多的還是一種試水。關(guān)于電商的具體運(yùn)營(yíng)策略也沒(méi)有明確化。只有在知道自己的定位后，深切著眼于消費(fèi)者的實(shí)際需求，練好自己的內(nèi)功，才能走在未來(lái)。就像專(zhuān)營(yíng)線下的全球門(mén)窗品牌“宜家”，有著的線下體驗(yàn)和市場(chǎng)口碑積淀后，然后利用線上再來(lái)進(jìn)行推廣營(yíng)銷(xiāo)也不失為一種成功的策略。
傳統(tǒng)門(mén)窗企業(yè)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，需要明確電商發(fā)展各階段的發(fā)展策略。無(wú)論是以用戶體驗(yàn)聯(lián)為切入還是以廣告營(yíng)銷(xiāo)為切入，都需要全力為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展而用功。因?yàn)樵谶@場(chǎng)變革中，沒(méi)有什么中間地帶，不做贏家就只有做輸家了！
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（文章出處：佛山金悅門(mén)窗有限公司）

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