關(guān)于五蓮花崗巖路障石球過去20多年的產(chǎn)業(yè)增長奇跡，一種相當(dāng)流行的解釋是，五蓮花崗巖路障石球產(chǎn)業(yè)實(shí)施了“比較優(yōu)勢戰(zhàn)略”，充分地發(fā)揮了自己的“比較優(yōu)勢”，即廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料資源等傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢。 如果仔細(xì)觀察或可發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代五蓮花崗巖路障石球產(chǎn)業(yè)的情勢，可謂成也比較優(yōu)勢，敗也比較優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之嚴(yán)重失衡，似亦導(dǎo)源于比較優(yōu)勢戰(zhàn)略。在這千萬立方花崗巖路沿銷量中，其收入的90%卻來自于內(nèi)銷。 近年來，山東花崗巖路障石球還攜雄厚的資金、成熟的技術(shù)、強(qiáng)大的品牌影響力及的管理等新的競爭優(yōu)勢，到處在五蓮擴(kuò)張圈地，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著五蓮市場，國內(nèi)的本土花崗巖路沿企業(yè)被受到排擠，利潤空間不斷受到壓縮，現(xiàn)已是步履維艱。可以說，今天，恐怕到了對比較優(yōu)勢戰(zhàn)略進(jìn)行反思的時(shí)候了。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)融合的產(chǎn)物，繼承了移動(dòng)隨時(shí)隨地隨身和互聯(lián)網(wǎng)分享、開放、互動(dòng)的優(yōu)勢，是整合二者優(yōu)勢的“升級版本”，即運(yùn)營商提供無線接入，互聯(lián)網(wǎng)廠家提供各種成熟的應(yīng)用。面對強(qiáng)手如林的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場，“低頭族”的隊(duì)伍越來越龐大，山東五蓮花圓球廠家，尤其是中小五蓮花圓球廠家，要想發(fā)展壯大，就需要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對五蓮花圓球行業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。并真正促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)的形成。 在當(dāng)今的社會(huì)，人們對精神享受的需求正在變得越來越普遍，這也使得大理石圓球行業(yè)的競爭模式從價(jià)格競爭到功能競爭再到服務(wù)競爭。確實(shí)，如今的大理石圓球市場同質(zhì)化嚴(yán)重，市政工程采購在選購時(shí)往往更加看重廠家所提供的服務(wù)，或者說，服務(wù)本身也是可消費(fèi)的產(chǎn)品，只不過是附加在大理石圓球產(chǎn)品之上。面對服務(wù)需求的進(jìn)一步強(qiáng)化，大理石圓球廠家若還是無動(dòng)于衷，終迎來的只能是淘汰。大理石圓球廠家要不斷加強(qiáng)服務(wù)體系的建設(shè)，以提高廠家的市場競爭力。 面對目前“服務(wù)”已然成為一項(xiàng)消費(fèi)的市場情況，大理石圓球廠家應(yīng)積極順應(yīng)市場需求，化“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，與其被動(dòng)提高服務(wù)水平，不如快一步改善服務(wù)體系，主動(dòng)為市政工程采購提供所需，拔高市政工程采購地位。

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